大家可以了解这四点（事业单位岗位设置）

1.事业单位岗位设置管理综述

2.事业单位岗位设置管理仍存在问题

3.如何做好岗位设置

4.结论

分步阅读

方法/步骤

一

事业单位定岗管理概述：2006年以来，党中央、国务院探索事业单位干部人事制度，制定了一系列政策措施，不断推进事业单位人事制度改革。原人事部于2006年7、8月发布了事业单位岗位设置管理试行办法 〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见号文件，确立了事业单位岗位设置管理的基本制度和具体政策规定，确保事业单位岗位设置管理的顺利实施。实施岗位设置管理，将事业单位原有人事管理模式从身份管理转变为岗位管理，通过岗位管理实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化。事业单位也可以通过岗位设置管理推动收入分配制度改革。通过岗位管理，对不同岗位实行不同薪酬，建立岗位绩效工资制度，逐步形成一套科学规范的事业单位收入分配制度。然而，如何科学合理地设置岗位，提高事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，充分发挥岗位设置管理的基础性作用，仍然是事业单位人事管理中需要进一步研究的重要课题。

二

事业单位岗位设置管理中存在的问题；事业单位的岗位设置在近十年的运行中起到了积极的作用，但或多或少也存在一些问题和矛盾：(1)为民设岗是普遍现象。事业单位岗位设置管理原则上应为“因事设岗”。事业单位根据工作任务和发展需要，在政*人事行政部门核定的岗位总数和结构比例下，自行设置岗位。但在具体设置上，尤其是第一次，单位要考虑现有人员情况，以现有人员的安置作为岗位设置的前提，根据人员情况进行岗位设置。有的单位甚至出现了“专岗”“人岗”的现象，岗位设置管理的作用无法充分发挥。(二)结构比例与单位实际人员有矛盾的。〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见明确规定了事业单位管理岗位、专业技术岗位、地勤技能岗位总数的结构控制比例，各岗位类别各岗位等级的结构比例也规定了国家控制目标，在一定程度上是合理的。但结合事业单位的实际情况，以专业技术人员为例，假设一个事业单位现有人员几乎都是在类似的时间段进入本单位工作的。而从那以后，很多年过去了。有的人到了退休年龄退休后，单位先后招收大学毕业生补充人员。新兵转正定级后，一般都在初始岗位，所以单位会有初级职称人员聚在一起的现象，造成初级岗位超编，岗位空缺。随着一定时间的推移，当初级岗位人员达到考核聘用中级职称的固定年限时，就会导致中级岗位超编。可见事业单位的人员结构实际上是动态的，结构的比例会随着时间的变化而变化，在一定的时间内可能会达到〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见规定的控制比例，但随着人员情况的变化，在一定的时间内还是会存在超过控制线的情况。(3)相关配套政策法规有待进一步完善。虽然事业单位岗位设置管理试行办法和〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见对岗位设置管理的原则、权限、程序、范围、类别、等级、监督等做出了原则性规定，也对实施中存在的基本问题做出了具体的政策规定，但由于机构种类繁多、情况复杂，仍会有各种各样的sit

如何做好岗位设置(1)坚持“为事设岗”的原则，科学合理设岗，加强动态管理。在设置岗位时，应根据本单位承担的社会职能、职责、任务和工作需要进行岗位分析，充分考虑人才的晋升空间，优化人员配置，严格按照岗位设置结构比例控制线，在岗位和岗位层次之间形成科学合理的结构，满足本单位一定时期内的人才发展需求。岗位设置不符合本单位实际发展的，应及时向政*人事主管部门提出申请，及时调整岗位，以发挥岗位设置的基础性作用。(二)加强岗位就业管理，建立就业考核机制。科学合理的岗位设置是比较基础的工作，但岗位设置后如何管理才是比较重要的。应根据本单位的实际情况，根据岗位制定切实可行的考核机制。考核应以工作表现为主要因素，充分考虑各个岗位的工作量，避免流于形式的通过考核。考试合格的继续录用，连续两年考试不合格的降级。通过科学合理的考核方式，加强岗位设置后的就业管理，充分调动基层员工的积极性，提高事业单位员工的整体工作能力。

四

结论；岗位设置管理是事业单位人事管理的基础工作。做好岗位设置就能做好事业单位人事管理，可见岗位设置管理的重要性。本文对此进行了分析，希望事业单位的岗位设置工作能够充分发挥其比较大的作用。