员工懒散怎样管理

1.底线规则。无论是创业公司还是上市公司，内部都要制定自己的底线规则。这样的规则是不能逾越的，属于领域。无论你是总经理还是文员，只要你违反了这样的规则，企业是不会容忍的。有些企业为了体现自己的人性而忘记制定这样的规则，其实很不好。因为如果没有这样的规定，那么企业就不会对员工有威慑。

2.人性化评估。我们总是看到一些创业公司和中小企业照搬大企业的考核制度，要求员工按照规定严格完成考核。在这样的公司，一般员工的积极性不是很高，很容易引起员工的反抗。尤其是初创公司，员工的工作内容和工作时间是没有办法固定的。这时候如果用硬性规定来约束员工，他们会觉得很不公平。因此，我们在制定考核体系时，必须根据公司的具体情况，使之人性化。

3.灵活的奖励方式。很多企业在制定员工奖励办法的时候都遵循一个非常固定的套路，就是创造多少效益，获得多少奖励。但由于员工岗位不同，入职时间不同，产生福利的方式和结果也不同。如果我们以固定的方式给予奖励，许多员工会感到不公平。因此，我们必须有灵活的激励机制。例如，在商业岗位上的老员工可以得到他们能创造的比较大回报。对于业务岗位的新员工，可以根据其工作时间进行奖励。而回报不一定是现金，而是一些提升自己的机会。