要抓住这几个关键点（成本管控的几个关键点）

1.你应该学会创新

成本控制的方法有很多，可以用不同的方法来降低运营成本。但是，当成本降低到一定限度时，是否应该放弃？能不能再降低成本？这时，我们必须学会创新，通过产品或流程的创新，从而达到降低企业成本的目的。

2.鼓励和约束员工

做成本控制，员工的参与也是必不可少的。可以建立一套激励约束机制，提高单位时间内员工的工作效率和积极性，降低废品的产生率，提高产品质量，减少不必要的浪费，这样人力成本自然会降低。

3.控制一些开支

运营往往要花很多钱，不能任其发展。有些费用是可以控制的，比如办公费用、差旅费、材料采购费用等费用。如果你知道如何控制这些费用，不要只看一点点，从长远来看，你可以节省很多成本。

4.控制一些关键点

在产品成本中，会有几个关键点，但不要忽视这些关键点，其中一些会在成本中起到非常重要的作用。控制成本，可以从这些要点入手，往往效果很好。比如一些在原材料上花费较多的企业，要从原材料的采购价格入手；有些花钱多的单位要从资金利用率之类的入手，要注意。

5.从高比例方面入手

一个单位的成本有很多方面，所以我必须控制好每一个环节，才能很好地降低成本。可以从占用比例高的环节控制成本，再控制其他方面的成本，可以很好的节约成本。