人力资源管理流程

1.人力资源获取是指人力资源管理部门为了实现组织的战略目标，在工作分析的基础上，制定与组织目标相适应的人力资源计划，并根据人力资源计划进行员工的招聘、选拔、聘用和分配。人力资源获取包括人力资源规划、招聘和聘用过程，从零开始解决组织的人力资源问题。

2.人力资源整合的目的是使员工理解、接受和遵循组织的宗旨和价值观，并将其内化为自己的价值观，使员工的个人价值观和组织价值观趋于一致，员工对组织有认同感、责任感和归属感；在组织成员之间建立和谐的人际关系，从外向内解决人力资源问题。

3.人力资源激励的目的是为员工提供一个安全健康的工作环境，奖励员工的贡献，提高员工的工作积极性，这是人力资源管理的核心内容之一，包括根据员工工作绩效的评价结果为员工提供与其贡献相对应的工资、奖金和福利，从而解决如何提高员工工作积极性的问题。

4.调控是指对员工进行合理、公平的动态管理，包括对员工工作绩效的管理和评价，对员工的晋升、调动、奖惩、辞退等做出决策。以解决组织成员的工作行为导向问题。发展是指丰富员工的知识，提高员工的素质、技能和工作能力，充分发挥员工的潜力，实现个人价值的比较大化，包括以新员工为导向的培训、培训和培养各级管理人员，以及员工培训和发展、员工职业生涯管理和发展、有效利用员工等一系列保持员工理想工作技能的活动，以解决如何提高人力资源质量的问题。