十万块买来的教训

　　许多有点责任心的团队长都想着给代理上升的路径，可是却采取了错误的方式，让代理一直保持在比较低水平，比较后一个个赚不到钱失望离开。

　　这是比较近发现的比较严重的团队问题。

　　因为错误的观念，导致代理流失特别严重。

　　什么错误的观念？只给代理听得懂的东西。

　　有没有遇见过培训完，有人冒出来说一句我不会，我不懂。好像这句话变成了某些人解决问题的标准答案。

　　作为微商，你必须得比客户懂。客户很多时候不懂自己想要什么，不知道怎么选择。你的价值就是帮助他，让他知道怎么做选择，怎样才能真正解决他们的问题。换句话说，客户需要教育。

　　作为团队长，必须比代理懂。特别是一些新来的伙伴，在他们的认知中，他们觉得自己只是缺失了发朋友圈的方式。他们觉得加粉就能卖货，于是加了一堆好友发现还是原来的样子。

　　但是多数团队长自己都不懂，吸引而来的代理没有将才，只有小兵。也因为自己不懂，于是代理想要什么，就给什么。代理一说听不懂，就吓死了，只把比较的内容拿去给他们。

　　这其实解决不了问题，无法真正帮助代理，甚至让他被淘汰得更快。

　　在花懿堂，无论一个伙伴多小白，你学一个跟以往认知不同的内容，不是一句不懂就可以的，不是一句不会就解决问题的。不会，哪里不会？这个点不会，我反复给你举例子，直到你理解。

　　设想一下教育小孩，小孩不会，就只让他做会的事情吗？那是否永远无法成长？

　　那在学习的过程中，不会不懂，该怎么办呢？

　　一个词不懂意思可以查搜索，一个知识点理不清可以找老师找同学请教，通过反复学去理解，通过运用去理解。永远不要把不会挂在嘴边，永远不要把不懂作为借口。

　　完全可以说，这个知识点我不是很理解，可以给我多讲讲吗？

　　否则哪怕能招到人，也是跟自己一样不会不懂的人，没有共同成长，只有惨兮兮的抱团取暖，然后看着一个个离你而去。