微商怎么管理团队代理，持续创造利益？

　　真实操作过微商团队的朋友应该都知道，做微商团队经常性会需要换产品，要不就是太火了导致做的人太多，市场饱和，加上人为低价、乱价影响市场及代理销售信心。

　　而很多微商团队在换产品的时候会流失大量代理商，甚至团队崩溃，因为代理手里有货，第一想到的就是把手里的货卖出去，而团队换产品对于原有产品的素材提供不到位，培训不到位，自然很难销售出去，这个时候又怎么会继续跟你做新产品。

　　小编5年微商经验总结出来，做微商团队，特别已经有微商团队的伙伴一定要打造好团队粘性，使这个团队代理始终能够为你带来盈利。

　　那么如何打造团队粘性使代理始终能够为我们创造利益呢？小编觉得要做好三件事。

　　一、情感链接及培养

　　传统行业摸爬滚打多年的人只讲利益，而微商不一样，大多数是家庭妇女及宝妈、大学生，在这些人里，利益的概念还不是很强，更注重感情和感觉。

　　也就是说，这些微商从业者，更看重你对她如何，相处如何，如果你对她不好，或者让她不满，哪怕赚钱也有可能不继续跟着你，而是选择别人，如果公司强制不允许换上家，甚至会选择放弃这款产品。

　　二、以人为本，以代理为本

　　作为团队老大要以代理为中心，不要你觉得这个产品不好了就换产品，不要觉得某款产品好就换某款产品，而是真心站在代理角度出发选择产品。

　　代理都想做的产品暂时不赚钱也会慢慢好起来，代理不想做的产品自己固执己见要换只会让代理流量，在选择产品或重大决策时，应对核心代理，全部代理逐步讨论，让代理自己发声，我们要跟着代理的意愿来做出既有利团队又让代理满意的决策。提供代理需要的产品，而不是选择了产品再说服代理跟随。

　　三、核心价值的输出

　　代理跟着你比较终目的还是为了赚钱，不是为了娱乐，没有足够有效落地的方法，那么代理早晚走掉，虽然微商更注重情感及感觉，但初始目的还是想赚钱，只有在赚钱的前提下培养情感才能真正留住代理。

　　所以一定要不断的为代理输出核心价值，让代理跟着你赚钱还能成长，那么我想没有人舍得离开你。

　　分享在比较后：

　　微商已经高速发展5年多，现在再想打造一个几百人团队难上加难，如果你现在还有几百人团队，那么一定做好我以上所说的三件事，把团队粘性做好，把人留住，那么在未来的微商发展中你将走的更远