关注:63 发布时间:2022-04-23 14:37:02
设定目标
首先,我们要总结过去。毫无疑问,目标肯定是放第一位,比如:你预计会卖多少,实际卖了多少,总结实际上到底赚了多少钱。
生意参谋里面,有一个可以填写每个月的销售额目标的功能。当然这个目标不是可以随便乱填写的,而是参考前一年的销售额的情况而定的,这就需要年初做好一年整体的淘宝运营规划而去确定。
实操案例
只要有这个数据,就可以很好的看出来你之前定了多少目标,当月做了多少,原因是什么等等,如果当月的数据不好,后期需要如何改变。
实际做了500万,相比12月可以看到访客提升不多,淘宝客单价也不多,那么毫无疑问,肯定是转换率提升了,从中我们要思考原因出在哪里,我这个类目是复古女装,过年又是中国人的节日,那么毫无疑问,原因就是在这里了。以此类推,当你每个月去分析的时候,你会发现,一整年下来什么时候是你店铺的旺季,什么时候是你店铺的淡季。那么旺季需要怎么做,淡季需要怎么做,就可以很好的把控节奏,运筹帷幄。
多渠道推广
说起推广,很多店铺每个月重点花费的应该是直通车,我这个店铺也是一样,但是可能投的方向不同,从比较开始推关键词,到后面的推定向。带来的效果其实有很大的区别。那么今年11月份据淘宝的统计,内容化+千人千面带来的流量已经大于搜索。那么如今只是双11当天大于搜索,那明年会不会和当初pc和无线一样,无线远远大于pc呢?不论如何,2019年重心肯定会放在内容这块,可以适当把一些花费花在内容这块,确定好方向。d1
盘点库存
库存和资源就更不用说了,盘点仓库,仓库还有多少现货,之后需要如何清库存,还是明年继续销售,这些都需要盘点清楚,为制定明年的计划做准备。店铺资源也是一样,在今年,店铺获得了哪些资源,不管是淘客也好,还是内容达人也好,哪些效果好,哪些效果差,都需要对比,思考。2019年可以挑选重点,花费在这些上面。
以上这些点需要你全部罗列出来,读懂它、分析它。对店铺未来的统筹规划才会游刃有余,也只有不断地总结、不断地进步,你才会得到想要的结果。
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