京东店铺规划怎么做

我们在做店铺第一步比较担心的是没有方向，店铺如果没有一个大概的规划方向那么团队的工作任务也就没有办法展开，店铺规划不是凭空想象或者直接套用别人的模式，而是基于你平时对店铺的维护有比较深入的认知之上做出的规划，所以维护店铺就成为我们明确店铺运营规划的前提，如果对整个店铺运营规划的方向明确，那么团队里的每个职位各自负责哪些任务也就明确，运营相当于管理，需要跟美工和京东客服的沟通，所以每个月底一定要安排好下个月的计划和目标，以及各个岗位应该如何配合。

我每次运营店铺之前，都会先对店铺产品进行把控，中间还会跟老板和产品经理聊下产品的一些事情，让自己心里面有杆秤，知道我店铺的定位是什么、把产品进行分类，高客单价的产品是哪些，中客单价产品是哪些，还有低客单价产品是哪些。还有可以主推引流的产品是哪些，可以上活动给到促销很大力度的是哪些产品，还有利润款又是哪些，根据产品的不同去一个个进行优化。这期间你要参考行业数据、店铺数据、市场、产品经理这边给的建议。

店铺产品规划表：里面一定要注意关键词优化的信息填写和根据产品分类好，在做快车的时候会用到，而且会让你开车的时候省下很多不必要的时间，做dmp人群定向的时候也可以参考这样建一个表，然后一周更新一次。

明确店铺规划方向，统一团队工作

评价的好坏也直接影响京东转化率，现在京东基本的操作手法都是白号操作，导致留评保留还是很差，比较主要京东目前过滤评价是特别严重，就连真实的账号也会被过滤，现在京东筛查的时间是分为1天、7天、15天、30天、2个月为周期去删除和过滤评价。

尽可能选择经常购买自营产品、提前2-3天做好人群标签，比如先竞争对手的产品，浏览，然后关注。提前一天晚上做好加购，然后通过快车位置进去下单。留评超级高。

梳理不足之处，分配团队工作

做店铺就是要不断的找出店铺的问题然后想办法优化它。当你不知道该做什么的时候请你去采集数据，当你不知道该怎么做的时候请你去分析数据。这个梳理过程也就是你对店铺平时的维护工作，等梳理出问题了，那么接下来就可以分解问题到团队各个职位员工手里，这样每个人每天的工作就很明确了。对于客服和美工岗位一定要多沟通。

其实做运营，更多的是统筹，把控一些细节性的工作。比如：活动策划、文案编辑，包括设计、页面的效果、售后等，其实每一个环节，都是大家通力合作才能做好的，肯定是大家全方位的配合，而且不放过每一个细节，不断去改进和完善，比较终稳扎稳打的基础上，才有一个质的飞跃。