京东好做吗

首先，京东能否做到这一点取决于具体的行业。看了行业，还要看具体产品。没有的说你做不到，也没有一定的说你能做到。大多数行业都可以做，但是做的规模、做的周期、投入的成本不同，这是他们自己分析的比较终依据。

1.看行业。我们需要看这个行业的品牌影响力度和头品牌聚合度。品牌影响力强的行业，已经有几个品牌的总销量占市场份额的一半以上，这样的行业基本上都很难。比如手机行业，品牌属性很强，几大品牌都占领了各大市场，很难进入。锤子这样的营销专家很难成功，公司进入很危险。如果品牌属性强，头品牌不占大部分市场，那么这个行业相对容易做。比如空气净化器行业虽然做了很多，但是没有的，所以很多小品牌也有很大的机会。另外，一些品牌影响力较弱的行业，比如生鲜，对品牌不敏感，所以不会有垄断品牌。这样的行业只要进行差异化的产品和营销，就有很大的机会。

2.看产品。看了行业，一定要细化到产品层面，因为比较后的战斗取决于产品，产品竞争力是能否做到的基础。看产品，看几个内容，第一个功能，第二个设计，第三个价格。

3.在功能上与竞争对手相比如何？如果比竞争对手有优势，可以溢价。如果功能和竞争对手差别不大，那么设计、价格、营销才是关键因素。如果核心功能和竞争对手差不多，附加功能差，也可以通过设计、价格、营销等方面想办法。如果核心功能与竞争对手大相径庭，就很难做到。

4.看完功能再看设计。设计已经成为影响销售的一个非常重要的部分。在没有线上销售经验的情况下，设计对销售的推动往往大于功能。对比竞争对手，看设计差距。如果比竞争对手好，以后就更容易卖了。如果和对手相似，需要在其他方面加以区分。如果设计明显不如竞争对手，对价格和销量的影响很大。

5.比较后，看价格。价格对电子商务的影响是一个很大的因素。不仅直接影响销量，还直接影响排名流量。如果上述两点比竞争对手有优势，可以溢价。如果在同一个水平，比较好保持在和竞争对手一样的水平或者更低的价格。如果价格比竞争对手高，产品比竞争对手差，以后就很难做了。

6.以上是从一般的角度看你能不能成为京东的问题。当然没有的，但是如果以上因素有问题，基本上是很难做到的。一般产品可能没有这么大的优势，大部分产品水平差不多，是时候考营销能力了。营销包括产品包装设计、店铺产品细节设计、品牌定位和广告推广。只有当他们比竞争对手做得更好时，他们才能在竞争中脱颖而出。

7.幸运的是，京东目前正处于流量上升时期，除了家电以外的许多类别都没有饱和，所以仍然有很好的机会。