适时总结概括（无领导小组讨论技巧）

1、划分任务流程

2.制定讨论标准

3.做一名计时员

4.做记录

5.及时总结

分步阅读

方法/步骤

一

划分任务流程：在没有领导的自由讨论中，变数很多，经常发生，导致讨论没有效果。所以在自由讨论开始时，候选人可以建议分组，确定任务流程，比如第一阶段需要多长时间才能充分论证，第二阶段需要多长时间才能达成一致，准备总结发言。他也可以推荐自己当计时员，体现在时间管理上的组织协调能力。

二

制定讨论标准：在多项选择的无领导话题中，候选人需要从多个选项中选择比较好或更好的一个。处理这样的题目，首先需要确定选择标准。考生可以建议在自由讨论开始时就建立讨论标准。展示讨论思路过程控制中的组织协调能力。

三

当计时员：我推荐自己当小组计时员。当有人加班发言，小组讨论变成琐碎的争论时，我站起来及时提醒时间，也体现了时间管理上的组织协调能力

四

记录：记录小组成员的意见和小组的讨论过程，不仅可以帮助你理清思路，也有助于小组意见的总结和总结陈述。

五

及时总结：你可以在自由讨论开始时，对个人陈述阶段的发言进行总结，帮助团队成员明确争议。也可以在小组讨论陷入僵局时总结过程，帮助小组确定下一步过度讨论的方向。同时，当有人发言过长，重点不突出，浪费小组讨论时间时，对这个人的发言进行简要总结。作为一种礼貌的方式。