企业人才培养方法

1.培养

(1)内部培训：企业内部比较熟悉的业务是内部员工和领导，可以给内部员工一些基本的工作技能进行培训。但是对于技术人员来说，专业能力很强，但是缺乏领导和管理方面的专业知识。如果企业预算允许，他们可以在领导和管理培训上投入巨资，努力为企业培养一批有经验的地方核心干部。

(2)外部培训：通过聘请专业的培训讲师，专注于岗位所需的知识和技能，可以快速形成系统的知识和技能。

(3)在线培训：随着移动互联网的发展，企业可以更多地利用在线培训系统，让员工不受时间和地域的限制，随时随地参与培训。比较重要的是，在线培训以多媒体、多视角呈现培训内容，不会枯燥乏味，让员工对培训失去兴趣。

2.学徒制采用“一对一”的指导模式，即让老员工带动新员工进行培训，特别适合解决员工职业发展过程中出现的各种个性化问题。这也是相关人才新秀晋升职位的快车道。

3.实践是检验真理的标准之一，需要培训的内容巧妙地融入到员工的实际工作中，让更多的员工聚在一起，谈谈自己在企业的经历和体会。同时，也可以让其他员工经历类似的情况，从而将培训融入实践，获得有效的解决方案。