保洁公司内部管理流程

1、保洁公司内部管理。制定一个清洁流程和工作标准，同时为国内清洁从业者提供一定的知识和工作参考，帮助客户了解家居清洁常识和具体操作流程。水桶、抹布、拖把等清洁用具应根据其区域用途贴上标签，并定期添加或更新清洁用品。

2.公司结构。作为清洁服务行业，组织架构必须完善，各部门协调管理。规范家庭清洁的行为准则和操作程序。随机抽取保洁公司的管理人员和员工，检查预防交叉感染措施的落实情况和病预防基础知识的知晓情况，以保证保洁公司的服务质量，防止服务质量参差不齐造成的健康风险，造成病传播，损害家庭健康。

3.保洁人员在职培训：对新招聘的保洁人员进行规章制度、基本操作规程、基本知识的培训，讲解污染、清洁、的基本概念，特别是对于，这也是目前人们比较关注的服务项目。清洁人员应了解常用剂等知识。

4.保洁人员的在职培训。公司管理人员要边工作边指导，说明工作的重要性，了解具体方法。用不同的颜色标记不同区域的拖把、水桶、抹布，懂得区分不同区域的抹布、水桶等基本清洁工具。指导抹布、水桶、拖把使用后的标准操作顺序和方法。配制剂时，坐在容器上的秤上做标记，固定剂的量，用试纸测量剂的浓度，让他们记住所需浓度的颜色。

5.定期检查。在清洁服务公司，清洁工具和各种清洁剂在相关管理部门不定期抽样检测，督促存在的问题制定措施，实施整改和持续改进，防止病隐性传播，提高服务质量，保障人民健康。

6.员工健康检查。清洁服务公司应保证清洁人员的健康状况，上岗前进行体检，体检合格的方可上岗，并与清洁企业签订正式合同，防止过度流动，影响经营管理。