速卖通怎么管理团队

一、方向

1.好卖家、卖家的利润和品质的提升。

2.速卖通海外仓是18年重点发展方向。

二、如何成为金银牌

成为速卖通金银牌卖家的指标：只在pc端有优势，有客户经理服务

1、一年的销售额不少于50万美金；

2、阿里国际站的，一年不少于100万美金；

3、天猫，一年不少于400万人民币

4、有自己的品牌

5、工厂的，有品牌，提供给贸易公司供货

三、领导力

领是战略，是方向，是十字路口的选择；选择没有对错，只有得失。选对伴侣，选对朋友，选对教练。

导是执行，不折不扣的拿到结果；领导力可以选择正确的方向，不折不扣的拥有拿到结果的能力；谁是比较有领导力的人？比较后获得结果的人。

四、企业家要抓住的两大核心

略性思维

1、主动出击：企业家永远找比较的人为自己所用。

2、示弱授*：不要表现得自己太强，因为太多的人需要成就感，一个人比较有价值的不是能力，是自信心。

超强的意志力

古语云：剩者为王。可以成功，可以失败，但绝不可以放弃。

五、执行的两种状况

被动的---走形式的---找借口的---负面惯性的

主动的---做结果的---负责任的---正面惯性的

管理制度扁平化：制度

六、执行不力的四大原因

1、制度原因

未来没有公司，只有平台。

未来没有领导，只有创业。

未来没有员工，只有合伙人。

2、文化原因

3、人员原因

4、流程原因

七、领导制度

1、领导大，制度威力小；领导威力小，制度威力大。

2、弱化领导就是强化制度；强化领导就是弱化制度。

3、以制度为中心，员工就会尊重制度，以领导为中心，员工就会尊重领导。

模糊制度：产生分歧、内耗、借口、不了了之、负面惯性。

犯错给我们带来的好处：对我们的制度进行更合理的优化，使更多人不要犯同样的错。

八、制度的执行力

制度不但是文字的表达，更是数字的量化。文字的表达只有说服力，没有执行力。

关于制度的两个建议：

1、成立制度专家委员会，重新审阅制度

2、只有量化精准化的速卖通运营制度才有执行的依据，才能才让人心服口服。

九、如何审阅制度

1、是否量化到数字？

2、量化到数字是否合理？

3、合理的数字是否达成共识？

4、共识的制度是否坚定的执行？

十、怎样才有霸气

你敢，他就不敢，你不敢，他就敢，你越不敢，他越敢，你越敢，他越不敢。

你的员工为什么养病？为什么养病？你给了他养病的空间，养病的环境。养病的主要原因？员工动力不足，关键：好报造就好人什么事好报制度？好报造就好人，不是好人有好报。