饿了么与口碑合并组成本地生活服务公司

阿里表示，公司将与阿里生态内原有板块产生更大的协同效应和化学反应，在新零售、会员体系、营销、物流、金融等领域，围绕城市生活产生更大的想象空间。

对于新成立的阿里本地生活服务公司，上游面向的是从一线到六线城市“衣食住行”领域超过千万量级的商家市场，下游面对的则是追求更佳用户体验的数以亿计的消费者。

实际上，除去天猫、淘宝、蚂蚁、优酷、盒马、银泰等之前已经深度覆盖的线上及一、二线城市线下场景，很多三四五六线城市正是饿了么与口碑可以深度切入之处，这将为阿里生态带来巨大的增量。

阿里生态战略有一个著名的“履带式前进”规划，即旗下业务轮流领跑，带领其他业务共同前进。从b2b业务起步，到淘宝天猫的电商业务，再由当下已成1500亿美元估值的独角兽蚂蚁金服领跑，然后是阿里云接棒，菜鸟再跟上。

“比较终将数字化的本地服务延展到与人们日常生活的方方面面。”张勇在员工信中表示，将通过对这些城市从商户到用户的深度服务与赋能，带动阿里生态上其他履带的进一步加速运转。

规划与变化并行，2018年，阿里95亿美元全资收购饿了么，更早前，口碑从蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团，正式进入阿里巴巴新零售生态体系。

在过去的半年时间里，善于“在高速路上换引擎”的阿里，依靠搭建多年的商业生态“高速公路”，对饿了么和口碑进行全面升级。

就饿了么而言，一方面，手机淘宝、天猫、阿里健康、零售通、淘票票等与饿了么对接，另一方面，蜂鸟作为阿里新零售的基础设施建设开始承担更多配送任务;而专注“到店”服务的口碑则开始利用手机点单和智慧餐厅帮助线下门店将交易、用户、商品逐步实现数字化和互联网化的升级。

如同阿里ceo张勇在员工信中所写，“在社会商业走向新零售、新金融、新技术、新能源和新制造全面结合的数字经济时代的，阿里本地生活服务公司的目标也绝不仅仅是做大餐饮市场，它将承担更大的使命——重新定义城市生活，让生活更美好、更便利”。