淘宝团队用什么管理方法好

1、淘宝客服主管获得的不是权力，而是服务!

权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。

2、以身作则。

从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的比较高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯*理由

3、管理从目标开始。

先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把淘宝客服考核指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始，如何做到?就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

淘宝客服主管需要明白，淘宝客服在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当淘宝客服跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。