如何管理公司

1.企业需要全面的企业文化建设。

a、企业核心文化的建设能给员工归属感和凝聚力，能让员工明白企业和领导的目标是什么。知道企业该做什么，我该做什么，我该做什么。员工散漫的一个重要原因就是不知道该怎么办。

b、企业内部文化的建设(规章制度、文化内容等。)，可以让员工知道不按规定办事会怎么样。在员工进入公司之前，应该理解和澄清这些。一般情况下，不要轻易更改。员工散漫的另一个重要原因是不知道散漫的后果。

2.顺利获得人力资源。平时要准备足够的人力储备，在短时间内解决人力问题。很多人认为平时没必要储备人才，也有人认为企业储备不了人才。其实这些问题都解决的很好，我们在实践中也有一些专业的解决方法。这样员工的前途和留下来对企业不会产生重大影响，让员工产生危机感，调动主观能动性。

3.结合专业管理技能。比如现代管理主张：持续的负强化与适当的正强化相结合。这是专业表达。是持续的批评还是管理加上适当的表扬和表扬，这是一个简单的说法，也是一种管理方法，结合不同企业的实际情况，我们必须有不同的方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的应用。

4.想办法利用和限制企业中的非正式组织。非正式组织是企业管理的重要组成部分。非正式组织只是企业中的一个小团体。工作的时候可以用，因为他们目标统一，可以发力。但是有矛盾的时候，一定要把这些非正式组织拆分，因为其中一个一旦离职，就会影响到一批人。

5.用利益圈住重要员工，合理分配员工收入，让员工无法或不愿轻易离开公司。很多人认为简单的分红、入股、工资、费用就叫控息。其实员工收入可以细分，可以精算，既能让员工满意，又能让员工觉得自己有了先机，又不增加企业成本。这都是有专业技能的。