材料采购流程

1.询盘：询盘是为了从潜在的卖家那里获得谁有资格完成这项工作的信息。这个过程的技术术语叫做sourcequalification。

2.在源选择阶段):根据建立的评估标准选择承包商。有几种评价方法：1。合同谈判：双方澄清意见，达成一致。2.加权法：量化定性数据，比较大限度地减少人们偏见的影响。3.筛选方法：确定一个或多个评估标准的比较低性能要求。4.独立估算：采购机构自行编制“标前价格”，作为与卖方建议进行比较的参考点。一般情况下，要求不少于三个承包商参加比赛。选择供应商后，买卖双方协商后签订合同。

3.合同管理：合同管理是保证买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的整合和协调。1)授*承包商在适当的时间工作。2)监控承包商的成本、进度和技术性能。3)检查和验证分包商的产品质量。4)变更控制，确保变更能够得到适当的批准，并确保所有应该知道变更的人都得到通知。5)根据合同条款，建立卖方执行进度与费用支付之间的联系。6)采购审核。7)正式验收和合同备案。