烟酒店是怎样盈利的

1.聚焦核心：每个区域市场或业务人员管辖的区域都有一些销量大、影响力大、口碑好的优质产品。对于这样的终端，无论客户的投资、利益和深厚的关系。

2.我们必须把它作为第一要务，以确保这些终端在展示、氛围、压货、主推、销量和价格稳定方面发挥主导作用。这样的地区不仅良性，而且销量稳定，增长持续。核心客户建设是一个长期的过程，包括对老板本人的专业化客户服务。

3.分等级：烟草酒店一般按照核心地位(餐饮街区的烟草酒店、烟酒批发中心、商业区)、主要销售价格(如中档、中高档60-300元)、商业信誉好、销售力量强等分为三个等级。通过分级管理策略实现烟草酒店的利润分配和协同管理。比如第一个层面：广泛的客户合作，只要有烟酒店的特点，不限制客户数量；第二层次：选择有初始优势的客户进行合作，可以满足和配合企业的一些要求；第三层：重点筛选，全方位合作，能满足和满足企业的个性化合作要求，限定优质客户。

4.频繁访问：虽然终端访问是技术含量比较低的动作，但如果带着目标和问题访问终端，终端访问的质量会有所提高。

5.懂得投资：如何利用资源进行刀印，是销售人员的一个课题。每个企业都有资源使用标准和应用标准，但很多销售人员仍然无法把握资源使用的高效率和销售价值。