中层管理者如何在质量体系中发挥更好的作用

1、中层管理者必须有很强的质量意识和完成质量要求的能力

2.中层管理者应该把按文件办事的想法传递给下属

3.中层管理者应正确理解质量管理的意义和重要性

4.中层管理者应该掌握科学理论

5、中层管理人员应熟悉并彻底理解支持管理手册

6、中层管理者应经常采用pdca循环方法

分步阅读

方法/步骤

一

中层管理者必须具有强烈的质量意识和满足质量要求的能力，并通过有效的指导和示范帮助下属养成遵守质量体系的习惯

二

中层管理者要把按文件办事的思想传递给下属，避免按常规办事，按会议和领导指示处理日常事务的思想

三

中层管理人员应正确理解质量管理的含义和重要性，并能激发和保持下属员工执行规章制度的自觉性和自律性

四

中层管理者应掌握科学理论，运用科学管理方法，确保质量管理体系的有效实施

五

必须熟悉并彻底理解支持管理手册、计划文件的规章制度、服务规范、工作说明和工作指令的相关内容，并找出要做什么

六

我们应该始终使用pdca循环方法来检查工作是否到位。中层管理者首先要明确自己是执行者，在这个前提下，他们是管理者，是检查者。他们应该做好本职工作，保证质量