创业计划书包括哪几方面的内容

1.商业描述。

需要描述要进入的行业，产品(或服务)和主要客户范围，行业的生命周期属于萌芽、成长、成熟还是衰落阶段。此外，公司的形式和营业时间的长短等。

2.产品/服务。

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3.市场预测。

应包括以下内容：需求预测；市场预测和当前市场情况总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；该企业产品的市场地位。

4.制造计划。

经营计划中的制造计划应包括以下内容：产品制造和技术装备的现状；新产品发布计划；技术升级和设备更新要求；质量控制和质量改进计划。

5.竞争分析。

尤其是在以下三种情况下要做竞争分析：创业或进入新市场时；当一个新的竞争对手进入他经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6.管理。

在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、活动管理、产品管理等。这里面的每一个环节都很重要。

7.营销策略。

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销团队和管理；促销计划和广告策略；价格决定。

8.金融需求与应用。

财务规划一般应包括以下内容：(1)企业在启动或扩张时，需要提前规划营运资金，并在过程中严格控制；利润表反映企业的盈利能力，是企业经过一段时间的经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以利用资产负债表中的数据来衡量企业的经营状况。

9.风险管理。

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争、技术上需要面对的基本风险；风险防范措施；(公司获得额外机会的可能性；扩大现有资本基础；计划绩效的估计设置。

10.成长和发展。

在商业计划书中，要对未来的成长发展有一定的预测和规划：下一步做什么，三年后做什么，五年后做什么。这个计划应该是可持续的，所以在规划上应该是根深蒂固的、多样化的、性的。