如何经营好地产公司

1.对于一个有经验、有能力、有资源的企业来说，输出管理和服务是一个更的游戏，就像酒店管理集团一样。发展到一定程度的工业地产开发商应该是服务提供者，以工业地产为载体，以金融资本为动力，依靠提供增值服务来实现收益。目前，在市场上率先转型的房地产开发商增值服务体系越来越全面，包括从前期物业管理服务到运营服务、从企业咨询服务到企业产品规划定位服务、投融资服务到运营服务等。

2.在资本运营为王的时代，房地产行业不能依靠传统的信贷融资方式获得支持，需要专业的判断来为企业解决运营管理和资本方面的问题。房地产行业是资本密集型行业，中国金融业的发展为其提供了机遇。企业应借助金融市场机构，实时了解比较新信息，获得管理创新建议，逐步开创房地产企业比较大化的新发展道路。