微商月入10万，原来都是这样来的！

　　微商从2013年风行到了，五年来创造了太多的神话，但是神话都是别人的，为何自己没有这种月入十万百万的收入？

　　你可以说别人有背景，有实力，甚至还有运气，但是有些招确实是你没用，虽然很简单，但你就是没用。

　　本文说的是众多高收入的微商团队所用的绝招之一，我们会在以后的时间里分层解析这些方法。

　　那就是递级招商。有人看这招，可能想骂娘，也有人会想，嗯我就这样用的，还有人会想，我怎么就没想到呢？

　　现有的微商代理制度中，三级分销与化一件代发除外，大部份制度都是批发式制度，相信这个大家都能理解，而这个制度的特点就是量大价低，属于比较常见赚差价形式。

　　这样的制度就务必带来一个现实情况，就是经济条件优越的可以拿到高代理层，低的无法直接再差的直接没有机会。那么递级招商就完美的解决了这个问题！

　　代理团队裂变极快的团队老大，他们除了使用原有制度以外，同时对自己的制度进行倒运用。从而对团队基础销售人员的裂变有了质与量的飞跃。

　　举例说明，A产品要一千元才可以成为比较代理商，但B是消费者，产品较好，他没有代理意愿但因为产品效果愿意产生复购。所以对于大部微商来说，还是正常的拿货销售。

　　但是好多团队直接把这样的用户纳入代理商管理团队中，我们可以试想一下，因消费产生了意外效益，你会乐意去宣传吗？

　　答案当然是：肯定会啊。

　　这一部分用户与普通代理商还不同，他们的分享更纯粹，同时的方法与一件代发又略有不同，他们对产品有足购的体验与信心。

　　简单说递级招商就是把批发模式的金字塔倒过来，让每个人都有成为第一。并用较小的代价把产品与团队扩张进行几何式的增长。

　　当然了，在实际运作中，不同的产品，不同公司的制度分解又略有不同，但总的原理是一样的。你可以简单理解为，累计升级，但又不局限于累计升级，因为他只是用户。

　　比较后，商业的本体离不开交易，人的本体离不开交互。中国人比较讲人情世故，你能想到多少，让别人在你的构画中看到多少，那就意味着你能得到多少。

　　微商团队，每天必干的6件事：

　　零售

　　零售的核心就是过滤流量，筛选精准客户，引导成交，这背后是一套严密的标准化可以复制的卖货系统。品牌方或老大要花大力气来干好这件事，底部动销好了，团队才会更稳定。

　　服务

　　团队伙伴的服务意识，决定了团队的竞争力和生命力。微商未来，品牌将死，营销将亡，唯有服务才能永存。

　　招商

　　招商应该是一种常态。微商团队，犹如逆水行舟，不进则退。招商裂变的三重境界：一对一，一对多，一对一。一对多就是批发式成交，后面一个一对一，就是对接千人万人团队老大。

　　团建和运管

　　团建的过程就是定人、定心、定位、定目标、定通路、定流程、定标准、定节点、定绩效、定奖罚的过程。

　　培训

　　团队发展的速度，取决于人才成长的速度。人才成长的速度，源于培训系统。

　　学习

　　领导人每天、每周、每月、每年，都要定学习计划，都要把收入的10%用来投资大脑。投资所有的生意都有赚有赔，唯有投资大脑是只赚不赔。