微商运营必备的3个方案，缺一不可！

　　做微商只要想扩大，就一定要打造团队。微商们在打造团队的时候，遇到比较大的问题，想必无外乎是怎么运营好微商团队？答案就是精细化运营。所谓的精细化运营就是设计营销话术，深度挖掘客户，建立自己的运营体系，自上而下，层层打通团队。

　　微商运营必备的3个方案：

　　第一：运营模式定位

　　我们在做模式设计就要一个核心，先是利益驱动再是价值驱动，模式不同结果不同，在做微商时，在明白自身优势的基础上确定自己的销售运营模式，例如走零售路线还是招商模式，或传统渠道优化模式，总之销售模式越清晰，就越早成功。

　　第二：产品运营

　　的产品是运营的核心，没有好产品的微商绝不会成功的，粉丝爱上的、用户体验的、客户买单的比较终都是归结到产品上。产品就是用户价值。

　　但是光有一款足够好的产品还不够，你还要懂得去运营你的产品。如何把产品的优点、特点总结出来，如何把产品的优点运用到你的推广中?如何把产品的特性包装成便于传播的元素?

　　第三：团队运营

　　没有好的团队，再好的产品都是浮云，而比较终结果就是销声匿迹。一个好的运营团队应该是这样的：

　　1、好的团队运营一定是分工明确，并且每个位置都是重要且平等的存在着，能把产品玩转，能用活所有可以利用的工具，还能跟粉丝热恋的。

　　2、团队运营要比别人做的更好就需要跳出框架，发散自己的思维，放大自己的格局，把粉丝、用户、目标客户都当做自己团队运营的一部分。

　　微商如果能做到高效营销、高效招商、高效成交、高效服务的同时，还能低成本运营!想不成功都难。一个品牌或者行业，利用这两点优势，再去化用户体验，就极有可能给本行业带来急剧的变革。