详解微商团队长必须具备的三大能力

　　

　　今年，培养团队长是我的主打线，所以我写关于团队长成长的文章会多一些。

　　做2020年规划的时候，我是打算做两条盈利线的，一条是to B，一条是to C。

　　因为拿不定主意，我特意去请教了精于商业模式优化的朋友，朋友给我的建议是只做to C。那就主打团队长，我擅长培养老大。

　　写的主题是：团队长的三大关键能力是什么？

　　我会以团队长吴冉冉的三个成长过程做案例，来和大家分享。吴冉冉是米菲冉冉团队的创始人，她和我合作打造双IP团队。

　　

　　吴冉冉

　　双IP，是指米菲品牌是一个IP，冉冉团队也是一个IP，实现同步发展。

　　团队长的三大关键能力，每个人的认知都不一样，在我看来，它们是：

　　一、树大旗的能力；

　　二、团队赋能的能力；

　　三、造势的能力。

　　我们一个一个地讲，先说团队长的第一个关键能力：树大旗。

　　我们都听说过“揭竿而起，一呼百应”这句话。揭：高举；竿：竹竿，寓意旗帜。揭竿而起，就是树大旗。

　　这个路径是：80%-50%-20%-5%（自嗨任性—可读性—价值体系—树大旗），适用于想做个人IP的宝妈，也适应于团队长。

　　

　　里面比较高的层级，就是树大旗。

　　这个大旗，你可以理解为价值主张，也可以理解为slogan。

　　冉冉为她的团队树的大旗是：让每个代理都能活成一束光，照亮自己，温暖他人！

　　

　　有了这杆大旗，大家就会明白你为什么而战？找到为什么，你就成了战士。

　　那些做的不上不下、状态不死不活的团队或者个人，多半是没有找到“为什么”。

　　我培养创业宝妈做个人IP，和培养团队长，方法是不一样的，培养团队长，更多的是建立和输出团队文化。 利益聚人是短暂的，价值观才有长久凝聚力。

　　

　　吴冉冉做的很不错，她团队里的“温暖”元素成功地传递了出去。

　　“温暖”是冉冉团队的基因，只要不走偏，这个团队一定能做大。

　　

　　很多创业宝妈在朋友圈卖货，或许都有这种感受：客户对你的认同，比你赚钱了更让你开心。你也是这样，对吧？

　　团队长第二个关键能力，是赋能的能力。

　　作为团队长，你多能卖货并不是比较重要的，让你的代理像你一样能卖货才重要。

　　有一天，我看到吴冉冉在分析数据，我感到很高兴。

　　我当时夸奖说：冉冉成长了，会看数据了。后来又觉得不对，应该说她愿意分析数据了。

　　

　　吴冉冉去分析训练数据，说明她把团队代理成长放在第一位，赋能意识到位了，位置站对了。

　　冉冉团队的朋友圈IP训练营，三期招到了116个代理，这和吴冉冉重视代理赋能有直接的关系。

　　

　　比较后，我们再谈谈团队长的第三个关键能力：会造势。

　　我们还是以“揭竿而起，一呼百应”这句话来讲解，“揭竿而起”是树大旗，这个造势就是其中的“呼”。

　　吴冉冉之前很不喜欢造势，为此她和我争论过很多次，终于开悟了。

　　

　　我有和一些做团队长、创始人的创业宝妈聊过：你在不同的位置，你朋友圈发的内容也要不同。

　　大多数创业宝妈没有做到，太多团队长或者领导人，还停留在卖货阶段，还有团队长宝妈是任性发随心发，她觉得朋友圈是她自己的一亩三分田，想发什么就发什么。

　　现在的吴冉冉，不但自己意识到造势的重要，她还带领团队代理一起写文章造势，她给做微信搜索和搜索搜索推广。

　　

　　怎样的你，就会匹配怎样的结果。

　　你，就是一切的根源。

　　祝大家都能做一个的团队长！