5个团队管理痛点分享

关注:1 发布时间:2022-05-03 18:00:01

1、管理者应该是温和派还是严厉派?

管理之初,这个问题一直困扰着我。我不喜欢批评,更不喜欢厉声呵斥,妥妥的温和派。为此我一直担心同事不服。那段时间,一直是“每一种性格都能成功”这样一句类似鸡汤的话在支撑着我。一年多后,我和同事闲聊时,听闻他说我为人太严肃。我才突然恍惚,所谓温和派严厉派只是你的一部分标签而已。 、不会操作后台等借口撂挑子,坚决当面指出。你是来做大事,不是来当助理的。 “铁军”?

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成熟的过程是慢慢意识到,这个并不是非黑即白。你可以一面严肃、一面温柔,只是这些需要时间。如果你和我当初有一样困惑,也请你和我一起干了“每一种性格都能成功”这碗鸡汤。因为成功比较关键的因素,不在于你是什么派,而是你能不能把事情做好,做得漂亮。

2、管理层能不能和下属做好朋友?

如果没有中间答案的话,我更倾向于不能。管理者和同事之间只要处理好公事,把团队的业绩做好,那就是合格的。当然,我也见过能和下属公事公办,私下里关系不错的领导。但是有个有趣的现象,那就是当管理和下属玩儿得很嗨的时候,下属内心是希望领导不在场的,所以私下里关系虽然好,但是朋友圈有些话题仍会屏蔽。

不同职位等级的人之间确实是有一条线存在,不论你认同不认同。在工作中打理好团队,做好自己的事情就足够,有适当的“权力距离”,方便工作推行也挺好的,至于能不能做好朋友,不必强求。

3、遇见能力强但不服管的员工该怎么办?

首先证实是员工能力确实强,还是员工自以为是。如果是员工自以为是,果断辞退,不要有犹豫。虽然可以耐心指导纠正,但是耗不起。

如果确实是员工业务能力强,那么你就要适当的反省,管理者对于这些业务能力强的人比较大的帮助就是声明边界,边界以内让他们放手去闯,不要设立一些常规的条条框框阻碍他们。真的是天才,你迟早会让路,虚心学习,别端架子。

还有一种极端情况,那就是员工的能力确实强,但同时又很自负,会当面质疑并顶撞你。我曾经面对过这样的问题。解决办法就是辞退,你这里装不下他。

“当面顶撞你”这种事次数多了必然有损你的威信和自信心,如果任由他继续在团队中行走,不仅不会帮你博得“宽容大度”的美名,还可能让你越来越烦躁,影响判断力。顶撞你事小,破坏团队气氛绝不容许。与其这样,不如辞退得个清净。

4、规则在一个团队中好还是不好?

创业前期的默契小团队,没规则可以让大家撸起袖子大干一场,可是团队要壮大必须有团队法则。就像上文提到日/周/月报表的例子。

当管理者试行观察下属和上级对规则的反应后,就要马上做出对比结论,千万别“折中”一半老规矩,一半新规矩,比较后没什么卵用。一个规则的制定,都不能凭着之前的经验照搬,不同的公司有不同的文化和氛围,发现规则水土不服时就要果断舍弃,寻找更高效的解决办法。没人喜欢冗长业余的会议,也没人喜欢看着就头大的报表。管理者不该以“我原来用这一套管理得挺好”的借口来麻痹自己,规则因人而异。

5、如何应对不同团队“踢皮球”行为?

因为我本人处在运营岗,可能沟通部门及杂事较多,不少其他部门的人会以各种各样的要求提出“支援”。管理者首先要明确部门的职责范围和界限,千万不能因为是小事就随便接别人的猴子。这种小事能接一次,永远会有第二次。

如果其他团队说不会,你就教到他们会;如果领导的意思也是这个活儿你先接,那么管理者必须要向领导传达这件事情只是暂时接手的严肃性,一旦其他部门可以接回,必须马上移交。事情要在开始就说清楚,不然就是“管闲事”。

比较后,“踢皮球”在现实中可是个危险信号。凡是其他部门以不懂互联网、不懂 excel 、不会操作后台等借口撂挑子,坚决当面指出。你是来做大事,不是来当助理的。

团队管理是考验一个管理者的关键,以上只是个人对互联网技术团队的看法,管中窥豹,但希望所有的互联网技术团队都有一个成为团队的心,也希望你从本文中领悟出属于自己的团队管理技巧。 “铁军”?

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“100组同步工具”没有组限制制度。几乎有多少组就有多少组,可以实现一键同步。一秒钟就可以实现同步到500 0组,利息损失通知可以及时覆盖左右10万人。

创业公司如何有效开展团队管理

所选择的团队管理方法如下:

1、建立学习体系。我带头,把电商和口语知识的书都买了,花了2个月左右看完,按照书上的内容做。

要求每一位新老同事养成良好的学习习惯,通过书籍、视频、微信微信微信账号、知乎来学习。

公司有书墙,有借阅制度。以及定期的小组讨论。

2.非常强调时间管理。大家到岗后一定要看番茄工作法。

每天在公司微信群发送每日工作计划、下班完成情况、工作总结。

3.鼓励试错,鼓励每个同事勇敢尝试各种新方法。毕竟我们都是白手起家,没有太多经验,但是如果只是讨论,不敢尝试,就没有办法获得经验。

4.开放式办公环境。我和大家一起工作,没有独立的办公室。

公司有冰箱,定时零食,定时晚餐。

5.提倡平等管理模式。在公司里,除了我叫我“经理”,其他人都是名副其实。没有等级制度。也告诉大家,你能成为经理,主要是你愿意努力!

6.注重能力和性格分析。我会帮助每一个同事分析自己的性格和擅长的能力,了解他们的职业方向,帮助每个人发现自己是谁。然后,根据他们的能力和性格,以及兴趣,帮助他们在公司找到合适的职位,告诉他们需要学习的方向。

7.从一开始就建立期权制度,告诉每一个新老公司,这个公司虽然是我创立的,但肯定不是我自己的。我开了上一家公司,现在管理团队拥有47%的股份。

过了一年左右,我会根据他们的能力分配他们相应的选项。

8.充分分权。我在公司主要做战略规划和人力规划。当然前期也做一些营销工作。但大多数决策都是由公司经理做出的。我很少签署决定。

我坚持用人不疑的原则。包括钱,我很少签字。大多数决策都是由管理团队做出的。虽然他们还年轻,但我相信只要他们用心,犯错也没什么。没有比这更好的学习了。

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微商中如何管理团队管理

管理微商团队,根据中国培训网的内容分享一些建议:

1-鼓励:你要学会鼓励你的团队,不要有“遇到挫折就承认失败”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2-任务和考核:要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题),让他觉得任务的多少有任务有梨!你要设置一个考核指标,这样才能更好的促进销售。

3-讨论:客户不买你的产品时所表达的各种问题,然后逐一回答。你要学会分析问题,提出问题,然后解决问题,才能让团队更好的进步。

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