淘宝运营提成多少个点

淘宝运营提成一般是按营业额的百分比来算的，具体按多少百分比要看你工作的店铺的规定。d2

也就是说如果运营能力足够，底气十足，完全可以和老板直接议定店铺全年的利润分成，多了不敢说，但小编了解，干得好的运营年薪几十万甚至上百万的还是大有人在的，有的工作了3年多的高端运营的房子和车就都是公司老板给买的。 主题活动：会定期参加淘宝的推广活动、定期推出主题活动等等;圈子营销：对于广告投放：推广计划需要协助店铺做直通车推广等营销推广; 渠道控制：做好品牌形象的维护、做好网络侵权和的整顿;顾客管理：回访机制和客户关系管理团队建立一个店铺sns社区，比如店铺和顾客互动的站点、宝贝帮派建设与维护等等。

薪酬计算方法：

1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价

2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本

3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)

4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)

工作内容有哪些?

1)店铺整体的运营工作

结合店铺品牌以及消费人群来确定好网络销售品牌定位，然后制定规划。组件项目团队：会为每个顾客都建立一个项目团队的，并且会协助培养好团队。平台入驻：会提高可以入驻淘宝等等具有高流量的电商平台一站式服务的。店铺装修：会根据品牌来定位好店铺风格，而且提高专业的网页设计。宝贝上架铺货：按照规定好的模板把宝贝信息上传到网销平台。再去建立店铺规章，规范店铺经营管理。

2)宝贝拍摄和美工服务

拍摄定位：会有专业的美工团队的，会提高建议并且和顾客确定好风格要求; 拍摄策划：模特方面的选择、拍摄方式选择、场景选择以及创意构思等等。

3)淘宝店铺推广

软文植入：论坛、社区、博客、sns软广告植入;营销工具：淘宝客、视频等等营销工具; 主题活动：会定期参加淘宝的推广活动、定期推出主题活动等等;圈子营销：对于广告投放：推广计划需要协助店铺做直通车推广等营销推广; 渠道控制：做好品牌形象的维护、做好网络侵权和的整顿;顾客管理：回访机制和客户关系管理团队建立一个店铺sns社区，比如店铺和顾客互动的站点、宝贝帮派建设与维护等等。

4)店铺运营服务

数据分析：对品牌对店铺对行业的销售进进行数据分析;软件支持：店铺的数据和订单以及库存系统是打通的，实现了同步的管理;销售支持：组建一个销售团队，做好数据支持做到精准销售和改进;建设分销平台：多个分销渠道、分销商招募以及接洽;物流方面：会提供一定的物流接口、提供一定的培训。

淘宝运营提成并没有一个固定的标准，如果自己有足够的能力，在谈薪资的时候，完全可以将提成点开得高一点，只要你有能力，老板一般都会接受的。小编还介绍了淘宝运营的具体工作内容，看起来，运营的工作也不轻松呢。