淘宝企业店铺怎么运营

1、资金。这个就不要说了，与淘宝小卖家而言，这个无法比了。现在淘宝基本上没有所谓的非标品，99%的产品都能按标品的打法来操作，而标品的操作手法简单而粗暴。先亏钱，再赚钱，这个优势是小卖家根本无法去比的。不信大家可以看各大类目前几名，大部分都被企业级卖家占据着，小卖家，在夹缝中生存，一个月能有个2万的收入，就算可以了。d2

2、价格优势。没法比。中国比较不缺的就是具有价格优势的生产厂家，在都有一个说法，凡是中国人碰的产品，都会从黄金价退回到白菜价。因此，个人不管你有多么好的进货渠道，一旦这方面的企业进来，那无论如何都无法去跟企业竞争的。

3、产品优势。虽说，现在做淘宝运营己经把各种非标品做成标品了，但是，比较终还是会有一些产品升级，对于淘宝小卖家而己，他们只能等企业升级完，上完了，才能去分这一杯羹，苏州有一个牛的电商企业，科沃斯，做扫地机的。人家有一个强大的客户反馈机制，所以客户反馈回来关于产品改进方面的建议，都会第一时间整理送到产品研发部。

那是不是企业做淘宝是天下了?当然不是。要不然怎么还会有一部分类目被个人商家占据，那就是企业级店家有几个致命的问题。

1、思维跟不上。

电商思维与传统思维，一定是有区别的。在我看来，电商团队，一定是精英团队，哪一个环节都不能出问题。传统企业团队可以老板带着下面的人慢慢成长，后面再来优化走向高速化。但是电商团队要求一上来就是上高速，根本没有机会给你磨合的机会。所以，千万不要以传统的思维来做当代的电商。

2、太过急功近利。

遇到很多企业老大，一开口就是我要在一个月或者两个月做到什么什么样，我滴个天呀，他自己做企业做了十年也就是千万级。现在要求别人一个月或者几个月就直接干到月销百万级，做传统企业需要积累，做电商也是需要积累的。

想要量就没利，想要利，就没量，一开始玩，就要根据企业自身的需求，进行合理的规划。对店铺对电商，有一个正确的认知，这样，你公司的运营才会心安。

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