淘宝美工kpi如何考核

先和美工沟通好工作流程，然后和美工协商设定考核，要尊重美工意见，首先美工对自己要有认知，不光是做漂亮图片，比较终是促进销售。

运营要告诉美工主推品定制人群画像、产品卖点、产品表达逻辑、竞品的评价、主搜关键词和图片的展示，基本是就是半个运营思路灌输给美工了。让美工自己学会找产品卖点和客户需求点，然后通过数据跟踪效果。如果美工有不同意见可以做出来再做测试，不过比较终决定在运营。先定好规矩，免得后面不开心。我们是小店，根据自己情况培养，销售型美工。

很多时候美工就是比较尴尬，不知道自己对营业额有多大贡献。偏销售型美工，可以分担和促进一点运营工作，所以我们定制指标也是尽量量化的。每月月底开会让美工自己提出新的考核标准进行增减，就是逼着团队内部提出要求。

说下我关于美工kpi考核的建议。

一：首先视觉上大家是能感觉到美工做的好不好的!真正好的视觉，我想大家审美再偏差，也不会感觉人家做的丑。

看过这些大店的设计你会发现(三只松鼠，裂帛，韩都衣舍等)，其实好的设计就在整体给人舒适感觉，就体现在色彩搭配文案排版上。再牛些的就是创意上，给人标新立异的感觉，而这些是视觉上的基础。

二、基础之上，看的是营销理念，就有了有没更好表现突出卖点!有卖点才能吸引顾客引发购买!而这点就要运营与美工讲诉清楚，一起来深挖并实现里面的卖点。

三、看店铺各端停留时间，转化率!(在生意参谋-经营分析这查看)

四、还有就是各个详情宝贝的停留时间与转化率!全店详情页转化率，停留时间(生意参谋-经营分析-商品概括查看)

五、还有就是(生意参谋-经营分析-装修分析)看访客与

运营美工都要多看别人店铺，感觉好的地方多交流。不要运营一个人在那找卖点，然直接让美工做。美工又没看到，肯定不理解啊，如果理解淘宝运营思路，我想美工也会很乐意去做、去模仿。你找到卖点要懂得让美工也看看，美工看到好的也可以给运营说，相互多交流。

考核是为比较终目标服务的，只能是相对公平，很难做到公平。把转化率，率都放在美工身上考核是不妥当的。运营也要承担相应考核指标，占比可以不同，运营要为比较终营业额负责。