淘宝美工工作重点排序和相应考核方式是这样的

美工的工作重点排序和相应考核方式该这样：

▌首图率

美工因为职业特性，往往做这个的性格都有点倔，觉得自己文艺青年，不向强权屈服，就连老板恐怕都有的时候让他三分。

这个岗位的员工要想调教好，首先做的第一件事就是让他服气，所以你不能以上下级这种关系来压他，必须要找个裁判，这个裁判就是主图率数据。以首图率做考核，可以分成两项，一个是热销款的单图率，一个是整体的平均率。

目前淘宝运营在做美工考核的难点是，生意参谋里没有无线端率的数据，所以要想用数据考核美工就必须通过付费工具直通车。

我们之前说过，不会直通车测图的美工不是个好美工，如果美工不测图，那么他就不知道自己的主图设计思路对还是不对，那么接下来的工作就是重复劳动，很难进步，因此往往比较好的运营是直接美工转运营。测图可以一周一个周期，比如一周内新主图的率对比现有主图比较高率，每高0.1%奖励30元，如果能高1%，那么就可以拿到300元奖励。

以周为周期，主要考虑率的影响不仅基于主图，还会因为销量，活动，或者对手主图的变化而变化，所以时间稍长，整体数据不会有太大波动。

当然，如果以这种方式测图，没办法所有产品都参与测图，因为不是所有产品都推直通车。我们希望，美工在做热销款的测图时，并不只为了测这个图，而是找到类似产品的主图拍摄，设计和配色方案，然后整体提升店铺类似商品的率，所以在主图考虑除了单个爆款率奖励外，还可以在设置个平均率提升奖励，这个数据每提升0.1%，再奖励30元。

整体主图率数据，在生意参谋也没有，目前我们也只能看直通车的数据，在直通车的工具里，有个竞争分析模块可以看到，还可以对比同行平均率，和同行率，在这里，我们还建议尽量美工测图绩效的起评量也以同行平均率作为起始点，做不到这个水平就没有淘宝美工绩效奖。

▌其他四张主图

首图的主要目的，是为了提升率要流量。

而其它四张主图，在目前无线端基本上替代了详情页的作用，提高静默下单转化率，所以其它四张主图基本的制作逻辑是介绍产品卖点。

我们前面课程也和大家讲了，我们要让比较了解产品的人，去写卖点，美工只负责通过图片把卖点表达出来，这个工作呢，如果非要考核美工，只能通过转化率来考核，但是呢，因为转化率受到评价，销量等的影响更大，所以这么考核不太准确。

在这个环节，我们目前能想到的，比较好的方法就是以限定时间内的工作完成度来考核。

比如，店长安排了10个产品的主图卖点优化任务，美工在优化主图的间歇去做这个，一个周内完成度达到90%以下不达标，绩效奖发放50%，达到95%以上绩效奖发放80%，达到绩效奖全发。

美工不像打包师傅，可以单纯的用量来考核，对于这个岗位，“质”比“量”更重要。所谓的培养美工的方法，其实就是根据他们工作内容的重要性，去调整他的绩效考核，再去适当的引导方向就可以了。