有品有鱼是小米的吗？

问：“比较近直播怎么样？”

答：“直播没那么快！我开始是小米社交电商——的会员，有产品有鱼。”

“哦……”我礼貌的回应，一点都不认真。

我心里想，小米是财富500强公司，市值3000亿！目前不可能进入这样一个有争议的领域。不过我觉得他还是挺靠谱的，就是上半年通过微营销卖空调，上半年赚了五六万。好奇的我让他把我拉进群里听听怎么回事。

深夜，接近凌晨，在群里听，听到小米推出社交电商的原因之一。数据显示，该平台有10万付费用户，92%的新成员中有50%是女性。相比小米一直占男性80%的数据，前者对小米更有意义。

虽然这样说，但我还是半信半疑。本人一直从事法律相关工作和互联网行业，习惯性查询app的域名备案：

确定了主公司之后，我就开始确定有这么个东西，然后我就想，它会怎么设计分享奖励制度呢？会不会是下一次的聚会和花生日记？带着疑惑，我决定过去多了解一下。

中午两点去的地方，互相打招呼，进入正题。对方表现出销售人员的素质，我只好顺着对方的思路。先看一段视频超过六分钟：

小米是一款“打动人心，价格厚道”的好产品，以“让上的每一个人都享受科技带来的美好生活”为集团使命。小米无疑是成功的。手机产品的高赞，已经回报了小米的坚持。与此同时，他们“与用户做朋友，做用户心中比较酷的公司”的愿景，也因为数千万米粉和超过二十亿用户的出现而得以成功实现。

对方的解释让我觉得我之前对小米的理解很肤浅，只知道是手机，设计过程中涉及到米粉。饥饿营销做的不错。我从来没想过它有生态链！这才是比较可怕的核心竞争力！

小米一直致力于打造比较好的社交电商平台。所以它的产品不仅来自小米公司，还来自小米投资的生态链企业。目前，这类企业的数量已经扩大到260多家。供应链强大的平台才能立于不败之地，生态链强大的平台才能取得持久的成功！

“模型不能形成障碍”

这句来自小米人口的话能让人服气。和这样的公司合作，相信包括我在内的所有人都很好奇它是如何保证模式的“合法性”的，这个问题我从昨天到现在都没有得到答案。

我们来看看相关法规，分析一下云集花生日记的案例。争议的焦点其实在于主体是否谋取违规利益，下属和开发人员在现实社会和组织运营中无处不在。其次，会员制不是比较关键的。比如在美国，一个实行会员制的连锁超市，产品和鱼相当于一个网上开市器。根据这一点，产品和鱼是396-100-50-20-80-198(商品)，没有一分钱违规进入公司账户。

15分钟了解后，我提出买礼包体验一下！果然第二天就收到了礼包，购物体验挺好的，进一步坚定了我对这个平台的信心。其实从2017年开始，我们就开始运营自己的社交新零平台，实践s2b2c的概念。但是，我们一直在花钱花精力，却无法有所突破。因素很多，比较大的瓶颈在于缺乏强大的供应链。

在此基础上布局生态链，在没有夯实基础和积累足够资源的情况下，自行搭建新的社会零售平台。这无疑是一个和拳王泰森在擂台上竞争的孩子，结果比较有可能是先败后战。但是，那句话，与其造船，不如借船出海，做生意也要评价结合他现在的阶段。