关注:35 发布时间:2021-08-22 13:06:49
刚满20岁的何,没有想到自己会成为测试5g网络视频的热门。
之前在北京邮电大学读大二,业余时间喜欢做数字测评视频。但与生硬的传统评价不同,他的视频不仅分析数据,还加入了人性化的视角、丰富的镜面运动、舒适的配乐、接地的解说,直接击中了感官和感受。
结果去年的5g体验视频正赶上5g商业牌照的发放,一上线就被几家媒体和大v转载,播出量爆发。短短几天,其哔哩哔哩播放量就超过了1000万。他在网络走红,百万粉丝轻而易举被抓。
现在,他有了另一个身份:2019年,哔哩哔哩的“100强(视频内容创作者)”成为比较年轻的一个。
当你提到哔哩哔哩时,你会想到什么?1.3亿月用户?次要元素,vlog,弹幕,二次创作,鬼畜?鸡你太美了,大碗面,诸葛丞相斗王司徒?太老太简单!现在,哔哩哔哩真的远不止如此。门口可以从“ups百强大奖”看到。
从去年开始,这个颁奖仪式就成了哔哩哔哩的固定场景。每年年初,up都会得到奖励。对比近两年的“百强”榜单,肉眼可见专业知识的内容制作人正在被哔哩哔哩推上王位。
比如何的其他解读数字的同学,比如专门研究资本战争和商业故事的女巫金融,以及用游戏语言解码生物进化史的fanstaf。
有人说:这是哔哩哔哩继第二轮泛娱乐之后,为了丰富内容形式,坚守年轻用户,获得更大的商业实现,更彻底的核心产业圈。
但是,作为n年资深会员的肖昊子,想说他们把前因后果搞错了。实际上,哔哩哔哩多数派的z代用户正在离校、破壁、步入社会,从躁动走向成熟,从非主流融入主流。他们想打开新的大脑,寻找与新生活的共鸣。
而哔哩哔哩只是顺应这种趋势,多元化文化消费的供给,让金融、法律、娱乐的内容可以撕掉神秘的面具,消除z代人认知的壁垒;让生活的知识充满正能量,z代成年人的无奈……按网友的话说,没有违和感。
由此,“买买买”有淘宝,“看看看”有b站。后者成为年轻人认知的方式,剩下商业上的发展,只是顺理成章。
相应的,“百强ups奖”是z代文化消费的风向标,并不局限于第二代雨果奖,而是多元化的诺奖。
一切就像哲学家罗素说的:不均匀多态是幸福的起源。
打开新,点燃
首先,回到10年前,哔哩哔哩只是一个次要的利益群体。用户根据自己的爱好建立了terriers和cue points。大神们不断翻新视频。观众大师们高能互动。即使画面粗糙,音频不完美,但年轻人的满满的爱溢出了屏幕,那是内心的味道。
“这种已经成为习惯的精神价值和生活方式”就是所谓的文化,其结果是一个群体在生活方式和行为规范上的共同默契,正如无组织的组织所说:有相同的目标和纲领;高度协调一致的行动。
于是,我们见证了一种清晰的文化形态,那些解读和认可年轻人热爱的高能的人,创造了一种“信仰”加成,支撑着这种文化,成为他们生活习惯的一部分。
即使岁月流逝,时代兴衰,这种文化的内核也没有改变,一直在不断传承。因为后来扩张的几百万ups,之前都是大神哔哩哔哩的粉丝,所以深入各行各业,继续按照z一代的文化风格为他们打开认识新的大门。
第二,看z代。在物质丰富、教育丰富的条件下,互联网极大地扩大了他们的审美和知识储备,使他们具有充分的文化自信和人文修养,更有自我表达的欲望和技巧。
多元价值观
那时候,80后,qq开始流行。哔哩哔哩董事长陈瑞曾问新浪:腾讯能做到吗?新浪说:当然不是,因为qq是给孩子用的。但等“孩子”长大了,qq空间等产品线丰富了,就失控了。
如今巨头们一觉醒来,不想“放过”年轻人,流量增长的新战场。真正能陪伴年轻人成长的是哔哩哔哩。中间“认识我就是我”的幸福感涌现,归属感迸发,远远没有被翻滚几十秒或者普通电影和综艺娱乐所取代。
于是,一些年轻人因为看了莫云的古筝表演,改变了古代的知识,学习了民乐;也有人因为国风神曲而了解古代史;木鱼水心、周六野和威客金融等知识型收入也让更多小白人看到了游戏、健身和资本背后的。
结果,前有格调的信仰与传承,后有z世代文化消费升级,两者结合,才能点燃年轻人喷薄的内容消费欲,不断“出圈”打开新,才能迎合年轻人的成长与进化。
用通用电气公司传奇首席执行官杰克韦尔奇的话说,别人也想到了,但只有哔哩哔哩做到了。
供给侧创新,引爆
毫无疑问,当今时代物质和内容丰富,人们从来不缺需求,缺的是有效供给。在买方决定的市场中,“供应创新者”吃肉,“需求跟随者”只能喝汤。
仔细分析,几十秒的短视频引起植物神经的兴奋,一个小时以上的长视频更适合“消磨时间”,5-60分钟的适度视频更适合培养情感联系,触发思维节奏。一位心理学家认为,这是灵魂层面的对话。
比如获得“比较佳新人up”的“女巫金融”,曾在投行工作,参与过ipo、m&a等一些金融项目,至今仍是老牌哔哩哔哩粉。
出于兴趣,他创作了巫师金融,以资本战争、商业故事、详细考证为主线,拉下了高个子的概念,“降维到幼儿园级别的解释”,从线索到因果利弊,揭示了金融资本的本质。它既有基础又必不可少。
去年9月,威客金融推出视频。到目前为止,只上传了12个视频,11个视频播放过百万,近200万人吸粉。“服从我,考点预警”之类的名句更是让粉丝疯狂。然而它在其他平台上的类似内容却远没有被这样对待。
同样,美食类的大相哥和健身类的周六野也迅速崛起。他们和哔哩哔哩掀起了知识和科普的供给端创新,点燃了粉丝的热情。这是交通焦虑时刻的清流。
反过来看那些热播的短视频平台,因为新用户的涌入,内容风格严重淡化
另一方面,长视频平台在版权和制作之战中继续烧钱,甚至用户界面和推荐机制也越来越相似。只有vvip收费机制千方百计氪金,引起天怒人怨。
当然,也有砖家和分析师谈论湿金融:他们声称哔哩哔哩的损失数字扩大了,大量的不间断电源得到补贴,用户增加了。所谓的供应方创新也像它们一样为市场烧钱,为流动赔钱。
这个锤子,侧重于一个孤立的点,不是真的蠢,就是别有用心。
他们没有看到的是,哔哩哔哩从去年开始走出圈子,做供给端创新,月度活跃用户(mau)增速持续上升,重回40%的一线。其12个月新用户留存率超过80%,而行业平均下个月仅为60%!
同时,其用户平均每日使用时间仍在80分钟以上。mau两年飙升78%后,还有多少平台能延续这个水平?
的确,哔哩哔哩花了很多钱来吸引用户和激励用户,但这不是团购和外卖!后者,为了换取金钱,是一个寻求廉价和补贴的厌恶风险的人,而哔哩哔哩是一个真正的“信徒”。
因此,根据梅特卡夫定律,互联网平台的价值与用户数量和使用增长时间成正比,这样哔哩哔哩就可以不断扩大直播和广告收入,扭转第一季度2
25年前,吉姆科林斯咨询了创建该公司的管理大师德鲁克。后者回答:这个时代充满机遇。如果你有抱负和智慧,无论从哪里开始,你都可以爬到事业的巅峰。
哔哩哔哩就是这种情况。一句话:先做好,才能做好。
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