创业计划书怎样写

1.业务描述

2.产品/服务

3.市场

4.位置

5.竞争

6.管理

7.人事部门

8.金融需求与应用

9.风险

分步阅读

方法/步骤

一

商业描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有企业应该是独资还是合伙还是公司，打算什么时候开业，营业时间多长。

二

产品/服务。需要描述你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品和竞争对手有什么区别，如果不是特别的，为什么客户要购买。

三

首先，市场需要明确目标市场在哪里，是现有市场去品味现有客户还是在新市场开发新客户。不同的市场和客户有不同的营销方式。设定目标后，决定如何上市，推广和定价，做好预算。

四

位置。一般公司对选址的影响可能较小，但如果要开店，选址很重要。

五

竞争。竞争分析要做到以下三点：1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争对手进入他经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，比较省力。竞争分析可以从五个方向来做：比较接近的五个竞争者是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做得比他们更好。

六

管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前没有明确的解决方案。

七

人事。需要考虑目前、半年内以及未来三年内的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资如何计算，需要的人员成本等。

八

金融需求与应用。考虑融资资金的使用和营运资金周转情况，预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表

九

风险。不是说竞争是风险，风险可能是进出口换汇的风险，餐厅火灾的风险等等。并注意风险来临时如何应对。