创业计划书大纲

1.涉及

2.计划摘要

3.企业介绍

4.行业分析

5.产品(服务)介绍

6.人员和组织结构

7.市场预测

8.市场战略

9.制造计划

10.财务策划

11.风险和风险管理

分步阅读

方法/步骤

一

封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生良好的初步印象，形成良好的第一印象。

二

计划总结计划总结涵盖了计划的要点，以便一目了然，让读者可以在比较短的时间内回顾计划并做出判断。计划总结主要包括以下内容：公司简介、经理及其组织机构、主要产品及业务范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简洁生动。特别是要说明自己企业的差异和成功的市场因素。

三

这部分企业介绍的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念以及如何制定公司的战略目标。

四

行业分析在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。

五

产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，描述要准确易懂，让非专业投资者也能看懂。一般产品介绍都要附有产品原型、照片或者其他介绍。

六

企业生产活动中的人员和组织结构，有人力资源管理、技术管理、财务管理、经营管理、产品管理等。人力资源管理是比较重要的环节之一。在社会发展的，人已经成为比较宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。要管理好这类资源，企业应该遵循科学的原则和方法。在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职责和责任，以及他们过去详细的经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，应简要介绍公司结构，包括：公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及关键成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。经验和过往的成功比学历更有说服力。如果你要把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出充分的理由。

七

市场预测应包括以下内容：1。预测需求；2.市场预测市场状况概述；3.竞争对手概述；4.目标客户和目标市场；5.该企业产品的市场地位。

八

对营销策略的错误理解是企业失败的主要原因之一。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销团队和管理；(3)推广计划和广告策略；(4)价格决策。

九

制造计划业务计划中的制造计划应包括以下内容：1。产品制造和技术装备现状；2.新产品生产计划；3.技术升级和设备更新的要求；4.质量控制和质量改进计划。

10

财务规划财务规划一般包括以下内容：重点是现金流量表、资产负债表和利润表的编制。流动性是企业的生命线。所以一个企业在创业或者扩张的时候，需要提前有一个周密的计划，在过程中有严格的控制。利润表反映企业的盈利能力，是企业经过一段时间的经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况。投资者可以使用从资产负债表中的数据获得的比率指数来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。

11

风险与风险管理(1)贵公司在市场、竞争、技术方面的基本风险有哪些？(2)你打算如何应对这些风险？(3)在你看来，你在公司还有哪些额外的机会？(4)如何基于你的资本进行扩张？(5)在比较好和比较坏的情况下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，你应该估计一下你的误差范围有多大。如果可能，为您的关键参数设置比较佳和比较差设置。