做微商等于发朋友圈加卖货,这种说法错在哪里？

　　说起做微商，很多人会觉得上不了台面。

　　他们眼中的微商，每天只知道更新自己的朋友圈，不停地粘贴复制；或者是不停群发来说服别人买产品。

　　所以，微商=发圈+卖货？

　　当然不是，真正的微商比这个复杂多了。

　　朋友圈不是唯*的营销手段

　　比较早出现的微商，是在微信朋友圈卖东西的人，后来这个群体的规模不断扩大。

　　在朋友圈卖保险的、卖理财的、卖课的，有人叫他们微商；

　　在微博推广告的人，有人叫他们微商；

　　小红书种草的人，有人叫他们微商；

　　自己开店，在朋友圈宣传店也是微商；

　　在这个变化的过程中，仅仅用朋友圈是概括不了所有的营销行为，仅仅知道如何发朋友圈是做不好微商的。

　　做微商包含了哪些工作？

　　一个人的力量的力量终究是有限的，所以，微商是团队化经营。

　　由团队快速出货，会比一个人一件一件卖要快很多，在团队中新手一步步成长成为微商老手，老手带领新手成长，同时也让自己的收入通过团队的力量实现增长。

　　他们的工作包含了什么呢？除了卖货，至少包括团队成员扩充、培训组织、培训课程、团队目标制定等等内容。

　　团队成员的扩充：

　　就是招商引流，扩充团队的对象是想做微商的人，而不是想要产品的人。

　　培训的组织安排：

　　团队中所有的成员，如果靠他们自己摸索，效果慢不说，团队缺少服务也会滋生不满的情绪，所以组织团队培训，帮助他们成长是非常重要的工作。

　　但是不同阶段的团队成员需要不同的培训内容，所以，微商团队长需要对团队成员的能力了解的很清楚，缺什么就教什么。

　　同时要讲课，就需要的口头表达能力，才能讲好课。

　　培训课程的制作

　　不少微商会将培训做得形式化，想到哪就讲到哪，缺少仪式感，同时代理也自然重视不起来。

　　课程内容的制作就需要微商能将自己的经验复制给其他人，需要总结的能力。

　　团队目标制定：

　　一位微商带着自己的团队，成长到一定阶段，如果一直扩招——培训——扩招——培训的流程，会使得团队逐渐臃肿，管理难度加大。

　　当团队规模达到一定程度，就应该调整目标，有节奏的发展团队，提携精英。

　　除了以上四点，真正成功的微商需要做的东西还有更多。

　　总结

　　很多人会质疑那些月入10万的微商的真实性，其实是认为：朋友卖货=微商，在他们看来：卖货月入10万是不可能的。

　　他们不知道做微商越是成功，需要做的事情就越多。这大概就是做微商=发朋友圈+卖货，这种说法流传已久的原因吧。