微商团队管理终极秘籍！

　　你的团队为什么不能坚持下去？首先，我想问你两个问题：

　　第一个问题：谁和你在一起的时间比较长？

　　一定是有金钱关系的人和你在一起的时间比较长。

　　为什么你要找的伙伴和你自己的一些员工很快就会离开，因为金钱关系不够牢固。

　　为什么微商能够如此快速地发展，因为微商每个人都在互相给钱的。微商成为你的代理他先给你钱，咱们有了金钱有了认同就可以一起走。

　　公司股东们之所以能呆得更久，是因为他们投资于一个项目，并投入资金。为什么有些人会找到不长久的合作伙伴呢？因为你和你的合伙人的合伙关系不是股东关系，而是他给你一份工作，你在年底分给他钱，他没有投资当然想走就走。

　　因此，什么样的人和你在一起的时间比较长，必须是有金钱挂钩的人，而真正同意你的人也是与你有金钱关系的人，上所有的事情几乎都是和金钱有关系的。

　　人都是生活在一个有买有卖的社会，你不卖东西，也会每天买东西，那么你就会每天欠款的。我们每一个出生在这个社会的人都必须每天消耗，而消耗就是交易。你不交易别人，别人就交易你。

　　第二个问题：团队的一切问题在于哪儿？

　　有人说我的团队不够凝聚力。有人说我的团队有各种瓶颈......

　　事实上，团队的问题在于：自己不够强大。

　　一、太弱小

　　没有足够的实力去赚钱，没有足够的经验去带领团队？为什么团队会有人跟着你？因此，解决的办法就是学会管理自己，丰富自己，学习更多，实践更多，总结更多；当你变得强大，问题就会解决。

　　二、管太多

　　有些微商团队老大在团队只有100个人的时候他好管，200个人出现瓶颈，1千个人感觉很累，2千个人直接崩盘。

　　毛主席曾经说过：“这个上有两种人，第一种是做事的人，第二种是组织别人做事的人。”

　　微商主要基于个人。要学习销售，客户服务，营销，绘图和设计，100人可以，200人开始累，300人怎么办，500人怎么办？

　　所以作为一个团队，你不能管理太多，所以如果你真的想成为老板，你需要立即改变你的角色，让自己从一个做事的人变成一个组织别人做事的人，从一个做事的人变成一个做团队思想工作的人。

　　要说比较牛逼的团队老板当属唐僧，唐僧一遇到风险就说，悟空救我，悟空就来了，八戒救我，连猪八戒那懒惰的家伙都愿意为唐僧效命。所以不要事事都靠自己。你越在乎，你就越累，你越关心拉的仇恨就越大。

　　三、不自律

　　从本质上说，自律就是在你被迫行动之前自动做你必须做的事情的勇气。如果有一天你精疲力竭地回到家，倒床就睡，你就是在放纵自己的行为；如果你克服了身体疲劳，坚持洗衣服，这就是自律的表现。但在现实生活中，大多数人不能自律。

　　为什么大多数人无法自律？主要原因如下：

　　1.缺乏目标或目标设定不合理

　　人们往往设定了太多的目标，并想全部实现。太多的目标意味着精力分散，特别是太多的长期目标和中期目标。明智的做法是只保留2-3个长期和中期目标，并在具体的日常和每周任务中执行这些目标，将其分解为较小的目标。

　　当设定一个目标时，要清楚它对你来说意味着什么。当你达到这个目标时，你会有什么感觉？如果您不能回答上述问题，建议您重新考虑这一目标。

　　2.无尽的借口

　　这并不是说我们没有自律，而是我们在面对诱惑时选择了放弃。

　　例如，如果您想获得研究生学位，那么在第一掉入这样的陷阱：我们已经非常好，值得一点奖励。我们一直努力工作，现在应该没事了。事实证明，这种想法会立刻打破你的计划。

　　四、重利轻人

　　有很多微商老大和下面的小伙伴抢单子的例子。结果，团队的小伙伴离开了，这被称为“重利轻人”。

　　成为一个团队并不是为了让自己成为一个领导者，而是为了让自己成为一个领导者。

　　真正做团队不是拉人头，而是把自己变成。

　　招人，拉人头那不是的事，是人力资源干的事。所以要把自己变成一个，让人持续的去追随你。

　　我们每个人都必须成为我们的团队，成为客户心中的定海神针。我们必须把自己变成一个领导者，成为一个负责任的人，成为一个给合作伙伴带来安全感的人，并成为他心目中的榜样。