微商遇见“笨代理”该如何避免心累

　　微商团队大多给钱就进，没有面试，没有审核，自然什么人都有。

　　有特别省心的代理，自然也有比较“笨”的代理。

　　“笨”是指从来不思考，把大脑当摆设的人。当你清清楚楚明明白白把经验分享给他们之后，他们的口头禅照旧是不会做，不懂，不知道再加一句我比较笨。

　　不排除有些人确实是不理解，也不排除有些压根就没有认真听完你的分享，更不排除有些就是不想动。

　　甚至他们自己都没有意识到自己的问题。

　　比如做个活动，你给出第一步，第二步，第三步。

　　有些人会立刻出现这样的想法，如果xxx，怎么办。还没开始去做，就开始想象困难，被自己打败。

　　有些人在你分享完出现，此时不想爬楼，一句怎么做随口而出。

　　有些人在你分享过后，不记笔记，凭借大脑记忆，发现没记住，一句我比较笨，不会做把问题重新交到你手上。

　　有些人在你分享后出现，截图发圈，心想任务已完成。

　　在你活动正式开始后，这些人毫无疑问就会说，我做了，没效果啊。我不知道怎么做啊。到底怎么做啊。怎么开始。

　　心累吧？

　　其实你可以这样做。

　　分享中你需要解释这样做的好处，意义以及操作步骤。

　　分享后你可以简短总结归纳为一小份行动清单，发出来。

　　遇见有人不是很理解的，请对方指出来，你做一次解答。

　　正式执行中，可以再把这一小份行动清单拿出来，甚至说，现在我们开始执行第一步xxxxxxx。

　　如果不是活动，而是日常培训分享呢？

　　当出现“笨代理”时，

　　1.先请对方去记笔记

　　可以这样说，没事，有我呢。你先把笔记整理出来，然后拍照或截图给我一下，我们一起来解决这个问题。好吗？

　　不是命令，而是商量的语气，如果对方不做，此人就不在你值得培养范围之内，有限的时间必须给值得的人。

　　这其实就是要确认对方是否有听分享是否有做笔记，如果没有那自然不懂，一句不会不懂不知道，哪怕你重复几个小时给对方讲，照样无效。

　　2.请对方写出问题

　　当对方去整理出笔记，其实在整理过程中许多问题就已经解决了。如果还是不理解，还是不知道不懂，那可以请对方写出问题。

　　你可以夸奖对方做笔记的行动，然后说，哪个点不懂呢，你单独列出来，我来给你详细说说。好吗？

　　这是第二次请对方去行动，去思考自己哪里不会，然后你再给予解答。

　　3.请对方列出行动清单

　　解答完后，确定是否真正理解。如果内容本身就是操作类的，还需要请对方做出第三次行动。

　　这次需要对方根据笔记列出行动清单，也就是第一步怎么做，第二步怎么做，第三步怎么做。

　　4.请对方开始去行动

　　当对方列出行动清单，夸奖后，看看行动清单是否有问题及时指出来，然后请对方开始去行动。

　　行动过程中肯定会出现新的问题，所以你需要告诉他。在行动过程中遇见问题无法解决，或是有困惑有情绪，立刻给你留言，你来帮他解决。

　　通过这四个步骤，你会找到值得花时间去培养的人，这些人给予你的是安慰，是值得。

　　而不值得并让你心累的人，无论你说再多，都毫无意义。所以从第一步就筛选掉，你才有更多精力发展壮大团队，而不是每天疲于应付，还陷入不知道有没有未来的迷茫当中。

　　这几年看过许多大小团队长，团队崩盘，有的是能力匹配不上团队的发展，有的源自于心寒心累。

　　作为团队长，压力肯定会有，毕竟责任在。但是再忙，还是要给自己一点持续学习的时间。