微商怎么管理团队，才能让团队越来越壮大

　　 做微商发展团队是一个微商大咖的必经之路。只要你微商做得好了，微商赚到钱了，自然而然就会有人想跟着你做。这就是我们要讲的，做微商怎么去管理团队？团队管理人员是每个团队的建设管理必备的一些心态和方法，那么，，我们就为大家讲述微商团队管理七部曲，让你的团队越来越壮大。

　　 一：先设立团队规则

　　 没有规矩不成方圆，代理一进门就先守好规矩，比方说培训按时按点，培训不能迟到，互动交流积极踊跃，执行力很强，老大在平时做私下辅导，或者检查培训笔记，检查朋友圈，一定要配合！

　　 先设立好这个制度，会让新代理们自觉遵守条例，如果你前期不把规定正式跟新的代理规定好，后面在慢慢转变她，就没那么容易了，对于你自己来说，也是非常累的。

　　 二：表扬形式

　　 我们应该经常在公开场合表扬一个人，在团队里夸奖一个人，批评一个人的时候我们要私聊，给予单独的批评和建议！

　　 你可以在朋友圈里公开表扬一个代理，形成习惯，比较好2天就发一个，2天表扬一个，这样被表扬的人会非常受鼓舞，然后继续更加努力的去工作。

　　 因为每个人内心都会有渴望，渴望爱与被爱、肯定与被肯定、尊重与被尊重。你的表扬满足了肯定与被肯定!

　　 而且当你表扬一些人才的时候，会直接刺激到其他人，他们想：我也要得到老大的表扬！所以，那就要表现的，业绩要做起来，因为老大只会表扬业绩好，勤奋的人才！

　　

　　 三：团队管理的层层分化的方法

　　 作为团队的老大，要定期开高层会议，接着用心管理好自己的核心人员，并且还要处理好个人的感情，不是单纯的成为代理与老大的关系，还要有更好的朋友间的交流，让你的核心人员完全的信任你。

　　 不要让他们感觉是在完成你的任务，而是心情很好，真心愉快的帮助你做事业，这就考验你的情商，考验人品的时候到了。

　　 而且作为团队的老大，一定要懂得“度”，宽度、深度、高度。

　　 宽度是指：对待核心管理者及代理伙伴们大方、有肚量，及时主动的为他们提供一些奖励方案或者帮助，让他们尽可能的对你这个人认可。

　　 深度是指：你个人能力的提升，不断的学习积累，让他们认为你的能力很强，在你这里永远都是学不到的大招，你是很难被超越的，你是一个非常的管理者，是他们追寻的榜样和标杆。

　　 高度是指：远见，目光一定要放得长远，这样你的团队才会越来越大，你把目标定在哪个方位，就会朝这个方向努力，进步。

　　 四：每周至少开一次管理会

　　 把你的核心代理聚在一起开个会议，说一说这一周的销量，接下来怎么解决，制定什么样的目标，就跟在公司里面上班是一样的，要有周报和日报。

　　 团队要组织什么样的活动，等等，随时掌握团队情况，并且始终走在你的代理前面，想的比他们远一点，才能在他们来找你解决问题的时候有方案，才能在他们迷茫的时候，给他们指一个方向。

　　 每次会议记得截屏做素材，发圈，原因不在赘述。

　　

　　 五：假装客户去你的代理那里买个东西

　　 这是比较能清楚，深入了解你团队成员业务水平的方式，没有之一。

　　 因为很多时候你不清晰他的成交话术、成交流程，你也不知道他学的怎么样呢。不出单到底是哪个环节出了问题呢？

　　 那么你就可以装成客户，用一个小号。然后去咨询他，假装要购买，或者向他了解产品。这个时候他会对你进行回应。

　　 整个过程下来，你就会发现特别多的问题，包括话术，售前、售中、对产品的了解程度都会体现出来。

　　 然后这些问题，你就可以挑出来跟对方去总结。这样人才的成长速度是非常、非常快的！

　　 六：带动起团队的激情、活跃度

　　 什么是团队激情呢？我认为应该是有共同的目标，积极、热情、富有创造力和执行力、视困难和挑拣为乐趣。

　　 所以团队激情固然重要，我认为团队激情是一切行动的根本，是提高整体销量的主要因素，团队需要这样的氛围，热情。

　　 我打造团队激情的方法是：

　　 1）定期群里做代理销售奖励方案（销量前10名的公开表扬：送有价值物品），只要有代理出单就发红包庆祝；

　　 2）带着团队成员开展线下销售，与代理们聚会，面对面指导；

　　 3）在线上与代理们也进行一对一的沟通，了解他们的发展需求和困难；

　　 4）不断的鼓励支持他们做分享和演讲；

　　 5）尽可能的记住每一位伙伴的名字和生日到生日的时候为他们庆祝；

　　 6）关心每一位代理的生活状态和身体状况；

　　 7）在意他们的发展方向为他们做正确引导；

　　 8）面对不同的意见和投诉做到公开、透明、公正；

　　 9）做的不好的代理们，比方说7天没开单的主动自罚一枚红包，私下做好安抚和帮助，找原因和问题所在，进行一帮一、一带一、发展好的带领发展不好的，使发展不好的成为发展好的；

　　 10）引导和感染每一个人他们以身作则关心、爱护、帮助、赞美我们的团队。

　　 对代理们的称呼：我不叫他们代理，感觉有点点冷漠。我叫的是小伙伴，意义就是合作伙伴、比较佳合伙人，也经常亲切称呼他们为家人。

　　

　　 七：回归根本，梳理心态

　　 作为团队的老大，要做的就是持续为他们提供价值，但是在这之前我们要不断的学习，不断的进步，只有让别人觉得跟我们干有价值，有前途，能够让团队伙伴们赚钱那么你才能和他们成为长期的合作伙伴。

　　 让团队所有人扎实稳固、专业性强。而我们要维护代理并引导他们设定目标，对与目标明确积极向上的代理呢，进行实实在在的扶持，把自己接的小级别代理新手都分给他们。

　　 让他们去发展去带动，形成一个良性的循环，再按照好的方法坚持做，没有什么做不到的。