继格力后，小米也正式进军微商？属于微商的时代来了！

　　几天前，一款叫“有鱼有品”的APP正式上线，这款APP的slogan是：有鱼有好货，分享有收获。这句话是不是有点耳熟，其实就是“分享赚钱”的另一种说法。

　　而这款APP其实是小米旗下的社交电商平台。

　　有品有鱼的发布，是继上个月格力电器董事长董明珠在接受采访时表示“她要带头，带全体员工开微店，做微商”后，又一家巨头企业进军微商行业的信号。

　　小米的创始人雷军和董明珠曾经有一个“10亿赌约”，2013年雷军和董明珠“打赌”：5年之内，小米的营业额要击败格力，赌注是“十个亿”。

　　当然雷军比较终输了这个赌约。这说明小米的营收并没有到达雷军的预期。

　　众所周知，雷军有句名言：站在风口上，猪也能飞。

　　过去几年，除了云集、环球捕手、达令家等社交电商平台，小米、王老吉、伊利、蒙牛等众多大品牌都纷纷进军微商，淘宝、京东也都推出了类似的分销返利平台，开始走出“微商化”的第一步。

　　雷军作为“风口言论”的作者，怎么能不在意这样的商机。

　　随着互联网的进一步发展，许多互联网公司开始逐渐的“微商化”，这是一种不可避免的趋势和历程。

　　从内部资料获悉，小米有品推手平台的顶层模式、分销体系和云集和环球捕手如出一辙。

　　拼多多和趣头条，都是采用微商模式发展起来的。通过裂变式分销，来提高用户获客能力，比较后再反哺平台，实现良性循环。

　　为何越来越多的互联网公司和传统大牌进军微商？

　　01

　　什么是微商？

　　微商是一种基于社交关系的分销体系。

　　微商比较早出现于微博和QQ，通过微博和QQ销售产品。由于个人卖货的速度过慢，不少早期的微商想出了发展下线的方法，继而由下线卖货，自己只负责招聘代理。

　　微商在微信红利时，乘着微信的红利，遍布了神州大地。传统互联网的时期，所有的网站都只是一个节点，用户可以通过不同的超链接无缝的跳转不同的网站，联通完全不相同的节点。

　　而移动互联网时期，所有的流量都面临着去中心化，用户装APP并长期使用的壁垒非常高。不同的用户也呈现圈子化和封闭化。

　　如果依靠现在的互联网营销，很难打入一些比较封闭的互联网圈子。而且现在的互联网流量成本越来越高，依靠传播营销的打法越来越难以生存。

　　每个人都可以看作是一个节点，通过微商的社交关系的分销体系，将不同的节点连在一起，继而推送用户裂变用户，来达到降低获客成本，同时营销覆盖范围更广、更宽的用户群体。

　　所以，越来越多的电商、平台尝到了社交关系分销体系的甜头，开始逐渐微商化。

　　02

　　微商的优势？

　　微商和传统互联网模式比较大的不同，就是自带流量裂变，解决了许多互联网公司的获客难题。

　　像拼多多的社交裂变体系，就是让用户通过拼团以更便宜的价格获取想要的商品，同时帮助拼多多完成拉新的操作。

　　传统的营销，都是线性式的增长。而微商，可以做到指数型的增长，和传统营销不在一个量级上。

　　随着移动互联网发展到末期，用户红利越来越少，传统获客成本越来越高。微商自带流量的属性，说不定能为许多互联网的流量困境带来新的解决思路。

　　暂时无法预计比较终小米通过“有品有鱼”比较终能实现怎么样的结果，但是小米、格力进军微商的的背后，其实是说明传统电商发展陷入瓶颈的当下，社交电商已经被大企业看好。

　　就像董明珠曾经明确反对年轻人做微商，认为90后做微商是国家隐患，影响实体经济，很多大企业原本由看不上、看不起到纷纷入驻，说明在社交电商领域创业一定大有可为。

　　如果你还在怀疑做微商没有未来，觉得社交电商创业没有未来，那你应该想想：

　　连雷军、董明珠这样的大咖都看好的社交电商行业，他们的专业眼光足以说明这个行业的前景。

　　全国3000万微商人从事的事业，3000万更不可能看走眼，如此庞大的群体也足以支撑这个行业更好地发展。

　　传统电商红利殆尽，属于社交电商的时代已经来临，微商行业也将迎来更好的发展契机。