人人是微商的时代，谁来都赚钱？

　　这是人人是微商的时代，谁来都赚钱！随便发个朋友圈，家乡的土特产啊，公司的产品呀这些，立马就有好友咨询能不能买一点。

　　创客的做法就是创新和接纳，创客思维要有微商思维。好比一个人平时不喜欢猫猫狗狗，但是在某些场景也会喜欢一样。微商能做延续的策略唯有裂变和创客，但是不能只是每天都发朋友圈昨天发财了赚钱了，这样的思路太呆板并且具有欺骗性，传统微商的路上太多人也太拥挤。在又竞争又合作的时代，商业模式很重要，很多品牌其实是可以使用子品牌来做突围尝试的，甚至一个传统店铺只要把微商与社群做好，就能赚得盆满钵满。

　　成就品牌的第一步是员工赚到钱，赚钱有提成、奖励、升职加薪，只有团队都赚到钱了才有钱来做子品牌的裂变投资，如果裂变思维在管理层都模糊或者不认可，如何带领团队和经销商一起强大？

　　过去，经销商与厂家联合做产品开发，培育自己的产品时代已经差不多结束，比较理想的方式就是大家入股共同做一件事，主品牌不动就动子品牌。为何不提倡经销商做品牌？其人力物力都达不到标准，在四亩三分地里只能是小富即安，甚至走错路付出巨大的惨痛代价。

　　很多人动不动就说做品牌，其实做项目、品类和品牌是三码事。一个店做得好顾客首先选择的话就是品牌，甚至不需要有分店，只看排队的人就清楚，否则只能叫店铺，而不是某品牌。

　　大企业出来的人有两种：一种是踏踏实实做事总结出了自己的套路的；一种是借助品牌流量自己没有付出多少当然也学不到什么的。然后在职业生涯中两者的成就就会有明显差距，一种是到哪里都受欢迎，一种是只有部分能接纳。

　　电商之路是企业的必经之路，有企业能卖万元产品，还是那种需要安装和售后的产品。有企业卖百元产品都很吃力却毛利低还到处花钱买流量。有企业做直播做自媒体引流到成交或到线下店做体验，也有企业抱着古老思维一条道走到黑比较后无路可走，茅台镇很多酒厂就如此，之前找错人做品牌巨亏过后而今只做低端的贴牌。

　　人很难改变的是既有的认可与成就，做判断需要依据，需要参照，否则浪费时间。当大家都这么干的时候，反其道而行之有可能更有机会。一切为了流量服务，有流量就有成交，没流量哪来成交呢。代购让很多行业从暴利神坛跌落，朋友圈消灭了快消大佬，更贵的外卖替代了泡面，智能手机时代没报纸什么事了。

　　微商很疯狂，新零售的风口已来，就看谁抓得住了！