双十一店铺整体优势有哪些

双十一店铺整体优势如下：

一、流量入口排名

首先找到店铺的近7日的流量关键词，来源与生意参谋-专题工具-选词助手-引流搜索词，通过其中的数据项：pc端:带来的访客数丶引导下单转 比较后再找出有排名优势的宝贝，进行着重推广，减少是错成本。 中心的优质关联类目。 出3家数据都符合的类目，依次2家，1家，确定关联类目的优先顺序，再结合各个类目下的热卖宝贝的属性和自身的优势属性，来开发产品。 显示热卖的是纯棉纯色的属性，但是我工厂也在于棉麻上有优势，那我这个类目就可以开发一款纯棉纯色的t恤和一款棉麻纯色的t恤。，而这些开发出来的关联类 目，都是主要用来做利润，因为它们和主推类目关联比较密切，因此会在主推类目热销的情况下，可以产生很好的关联销售，以提升店铺利润和其他品类的发展。 时候我们要结合：

1.市场热卖需求(属性成交量分布：数据来源:专业版生e经—市场分析-子叶类目-属性成交量分布);

2.市场热搜需求(近期关键词搜索： 数据来源：搜索指数);

3.自身开发能力(产品开发者的眼光和资源：产品元素与成本核算);

4.生产实际状况(生产成本丶生产周期丶生产灵活度丶生产速度丶资 金储备丶货款周期等)再来一步步筛选和确定产品线。 了;另外也可以学习南极人丶北极绒的品牌和生产授*策略，将风险转移给别的商家，有人说这样会把品牌做烂，放心永远不会，因为在品牌权重越来越大的， 在拥有巨多品牌资源的情况下，产品质量是你不得不顾虑的问题，因为你想做长久生意，不想做长久生意，以次充好的人，售后以及退货就会让他吃苦头，平台现在不断拉长买家维权时间的目的也在于此：让品牌接受时间的考验，这样品牌的资源优势加上工厂的生产优势，可以帮助品牌商拓展受众人群，真是既简单又无风险; 近期的微商和社群以及以前的微博等等平台渠道也是比较靠谱和借势的平台。 天改变考核指标即以上10项指标，并且加入会场资格，所以没有打标的商家千万不要抢这个入口，抢也抢不来;

3.前10天和大促当天的付费推广，先想好店铺流 量模型，是推广单品还是多品，要搞清楚，因为那几天的ppc和千次展现费用是平时的3-5倍甚至是几十倍上百倍，花费很过瘾，所以没有实力的中小卖家要注 意，有实力的大卖家也要先谋而后动;

4.尽量不要虚假交易，一年等一回，错过了，就再也回不来了，今年的打击力度，估计会很强大，因为大促的噱头越来越少 了，话题还是要制造的，但是也不是纸老虎，所以各位要谨慎。

二、竞品分析

接下来就是确定好优势宝贝以及优势的流向入口后，再结合竞争对手的流量入口的优劣势，避开敌人的优势，攻击别人的弱势，通过敌人弱势的流量入口，拿到流量后，再进行转化优化和流量入口优势的扩大和转移【查询途径:数据魔方专业版—行业分析-热销宝贝排行】。

三、优质产品线补充

通过我们相同主推产品线的热卖竞争对手的产品线整理【金雀机器人-店铺检查机器人】，通过三个数据项的标色筛选法，来寻找出以主推产品线为 中心的优质关联类目。

这三个数据项分别为:类目畅销商品率丶近30天类目估算营业额占比【(类目近30天销量*价格)/店铺近30天估算营业额】，近30 出3家数据都符合的类目，依次2家，1家，确定关联类目的优先顺序，再结合各个类目下的热卖宝贝的属性和自身的优势属性，来开发产品。

如t恤男这个类目， 显示热卖的是纯棉纯色的属性，但是我工厂也在于棉麻上有优势，那我这个类目就可以开发一款纯棉纯色的t恤和一款棉麻纯色的t恤。，而这些开发出来的关联类 目，都是主要用来做利润，因为它们和主推类目关联比较密切，因此会在主推类目热销的情况下，可以产生很好的关联销售，以提升店铺利润和其他品类的发展。

四、优质产品线开发

如果你是一个不清楚主推产品线，或者没有确定主推产品的店铺，这时候就要涉及到产品线的开发，这个是单个类目的行为，和其他类目无关，那这 时候我们要结合：

1.市场热卖需求(属性成交量分布：数据来源:专业版生e经—市场分析-子叶类目-属性成交量分布);

2.市场热搜需求(近期关键词搜索： 数据来源：搜索指数);

3.自身开发能力(产品开发者的眼光和资源：产品元素与成本核算);

4.生产实际状况(生产成本丶生产周期丶生产灵活度丶生产速度丶资 金储备丶货款周期等)再来一步步筛选和确定产品线。

五、平台布局与店铺布局

在这一块，往往被我们忽视，其实我们优质的产品可以多个平台开花，即使在一个平台不赚钱，在另外一个平台赚钱，整体核算下来赚钱就可以 了;另外也可以学习南极人丶北极绒的品牌和生产授*策略，将风险转移给别的商家，有人说这样会把品牌做烂，放心永远不会，因为在品牌权重越来越大的， 在拥有巨多品牌资源的情况下，产品质量是你不得不顾虑的问题，因为你想做长久生意，不想做长久生意，以次充好的人，售后以及退货就会让他吃苦头，平台现在不断拉长买家维权时间的目的也在于此：让品牌接受时间的考验，这样品牌的资源优势加上工厂的生产优势，可以帮助品牌商拓展受众人群，真是既简单又无风险; 近期的微商和社群以及以前的微博等等平台渠道也是比较靠谱和借势的平台。

六、整体店铺运营计划制定与注意点把控

店铺整体规划：店铺整体运营计划，在时间点安排的基础上，根据以往转化率及客单价和预设销售目标，推算出访客总量以及成交客户总量，再根据自身的运营能力和资源，安排访客的各个入口来源，比较后根据产品线的成本核算，制定出利润预算计划。

注意点把控：

1.次品做活动，影响售后指标，尤其是纠纷退款率，不仅影响打标，还影响综合排名;

2.综合排名的抢占，尤其是豆腐块，综合搜索会在前15-25 天改变考核指标即以上10项指标，并且加入会场资格，所以没有打标的商家千万不要抢这个入口，抢也抢不来;

3.前10天和大促当天的付费推广，先想好店铺流 量模型，是推广单品还是多品，要搞清楚，因为那几天的ppc和千次展现费用是平时的3-5倍甚至是几十倍上百倍，花费很过瘾，所以没有实力的中小卖家要注 意，有实力的大卖家也要先谋而后动;

4.尽量不要虚假交易，一年等一回，错过了，就再也回不来了，今年的打击力度，估计会很强大，因为大促的噱头越来越少 了，话题还是要制造的，但是也不是纸老虎，所以各位要谨慎。